在一级建造师考试中，施工准备阶段及开工前的相关报审工作是工程项目管理的重要组成部分。该阶段工作的规范化程度直接影响到工程的顺利实施及质量安全管理的有效性。具体来说，这一过程包括以下几个方面的重要内容：
首先，图纸会审和设计交底会议是施工单位正式开工前的一项关键活动。通过与设计单位、监理单位及相关方进行沟通，施工单位应明确施工图中的技术要求、构造做法、施工工艺标准以及潜在的技术难点，以便合理安排施工计划。此外，设计交底会议还有助于消除施工图中存在的矛盾与问题，减少后期返工的可能性，因此参加并认真研究这些会议对于保障工程质量至关重要。
其次，施工组织设计报审是一项法定必须履行的程序。施工组织设计作为统筹安排工程各环节的关键文件，需涵盖施工总体部署、工期进度安排、资源配置计划、质量保证措施、安全文明施工方案等多个维度。提交至监理机构或建设单位后，通常需要经过严格的审查流程以确保其符合现行工程建设规范，特别是对危险性较大的专项工程，如涉及深基坑、地下暗挖或高大模板系统等部分，还需附加专家论证报告，从而确保施工安全性。
接下来是现场质量安全管理体系的建立及人员资质核查。施工现场的质量与安全管理机构应当建立健全，并配备具有相应专业能力和执业资格的技术与管理人员。项目总监、专职安全员等人员不仅需取得国家规定的职业资格证书，还应在实际工作中落实责任制，接受监理单位的检查与监督管理。同时，施工单位也应根据相关规定完善内部管理制度，做到事前预防、事中控制和事后追溯的全过程监管。
再者，工程开工报审表的提交意味着正式进入施工阶段。此时，施工单位应按照合同约定向项目监理机构提交书面开工申请，并附具相应的资料证明条件已具备开工能力，例如已完成“三通一平”、设备材料进场验收、劳动力组织完备等等。监理单位将在审核无误之后签发《开工令》，标志着项目建设正式启动。
此外，在开工阶段，还需进行分包单位的资格审查及报批手续。当前，许多施工项目会将部分工程任务交给具备专业资质的分包企业完成。然而，这并不免除总包单位对其所承担责任范围内的质量责任，反而更需要加强对其资质、履约能力和过往工程业绩的综合评估，确保合作单位能够胜任对应任务。因此，施工单位在选择分包商时，务必依法依规完成各项审批工作，杜绝违规分包现象的发生。
最后，在项目启动之前还需召开第一次工地会议，旨在协调各单位的工作关系，统一施工标准，确定工程控制目标，并为后续施工过程中的协同配合奠定基础。此会议将明确各方权责分工及协调机制，有利于提升项目整体运行效率。
综上所述，施工前期的各项准备和报审工作不仅是工程顺利实施的基础，也是确保整个建设项目合法、有序推进的重要环节。在一级建造师考试中，这类知识点经常以案例题的形式出现，要求考生结合实际情境进行判断与处理。因此，熟练掌握施工准备阶段的要点，深入理解各类文件提交的时间节点及其法律依据，对于顺利通过考试并成长为一名合格的项目管理者至关重要。
科目：建设工程项目管理
考点：与项目监理机构相关的施工管理工作
