（一）施工组织设计的编制主体及其审批流程是什么？
根据相关规定，施工组织设计应由项目负责人主持编制。项目负责人通常是整个工程施工的主要管理者，他需要协调各专业技术工种、合理安排资源调配并明确施工进度计划和质量安全目标。由于工程施工通常分为多个阶段，如基础工程、主体结构、装修安装等，因此施工组织设计也可以分阶段编制，但每个阶段仍需符合整体规划要求。
在审批方面，施工组织设计的审查层级依据项目的复杂程度和技术难度而定。常规项目可由施工单位内部的技术管理部门审核后报总工程师或公司主管领导审批；对于大型或重点工程项目，施工组织设计还可能涉及监理单位甚至建设单位的会审意见。此外，在特殊情形下（如采用新材料、新工艺或涉及重要技术变更），施工组织设计还需送交上级行业主管部门或第三方专家论证确认，以确保方案的科学性与合规性。
值得注意的是，编制完成后应及时向相关技术人员和施工班组进行逐级交底。这有助于让每一个参与实施的人员充分理解设计方案和技术措施，从而保障施工质量、工期控制和安全管理目标的实现。
（二）为何施工组织设计需要动态管理？在什么情况下应及时修改或补充？
施工组织设计并非一经编制完成便不可更改。相反，它应当是一个动态变化、不断优化的过程。随着工程实施过程中外部环境和内在条件的变化，原有的施工方案和资源配置可能无法继续适用。因此，需要对施工组织设计及时更新和调整。
以下是几种需要修改或补充施工组织设计的典型情况：①当工程设计发生重大变更时，例如结构调整、功能布局改变等，原有的组织设计不再匹配图纸要求；②如有法律法规、标准规范出台、修订或废止等情况，必须调整施工组织设计以满足现行规定；③主要施工方法若有重大调整，如采用更高效或者更安全的新工艺，也应同步更新施工组织设计；④若关键资源配置发生变化，例如施工机械设备型号、供应方式或人力配置有较大变动，则需调整施工顺序和作业流程以适应实际情况；⑤施工环境出现重大变化，比如遭遇极端天气影响、周边地理环境限制施工等，也需要重新评估原计划的风险性和可行性。
一旦施工组织设计发生了上述调整或补充，仍需按原有流程履行重新审批手续，并通知所有相关的管理人员和作业人员开展新的技术交底工作。这是为了防止因方案未经审核擅自执行，导致质量问题或安全事故。同时，在施工实施中，企业应加强监督检查机制，定期对施工组织设计的执行情况进行分析和总结，必要时进行再修订，以提高工程管理水平和应对突发事件的能力。
综上所述，施工组织设计作为指导工程项目有序实施的核心文件，其编制、审批和后期的动态管理工作至关重要。从最初的方案拟定到后续的调整和执行监控，都体现了系统性、严谨性和灵活性，是保证建筑工程成功交付的重要手段。施工企业在实际操作中，必须建立完善的相关制度和管理体系，才能确保施工活动按照最科学的方式运行，最大限度地降低工程风险并提高经济效益。
科目：建设工程项目管理
考点：施工组织设计的编制、审批及动态管理
