工程设计作为建设项目的重要组成部分，在整个项目的全生命周期中占据关键位置。工程设计方的项目管理工作应服务于项目的整体利益，同时也必须兼顾自身的工作效率和经济效益。这要求工程设计方在开展项目管理活动时具有系统性、全局性和可持续发展的思维，以应对复杂的建设环境与不断变化的需求。
从目标的角度来看，工程设计方的主要任务不仅仅是提交一套符合规范和客户需求的设计方案，更是要在满足项目建设的整体目标的同时，保证自身的设计工作达到高质量、高效能和高经济回报。因此，工程设计方的目标体系通常包括两大方面：第一，服务工程建设的整体需求，包括项目的进度控制、质量标准、绿色建筑目标以及成本投入的优化；第二，实现设计工作的内在管理目标，即设计进度、设计质量和设计成本三方面的有效把控。
工程设计的进度控制直接关系到项目建设整体的时间安排。延迟交付设计方案会导致施工阶段的延误，进而影响项目总体建设周期和投产时间。因此，设计方需要通过合理的资源分配、任务分解和进度规划来确保设计任务按时完成。此外，随着现代建筑设计技术和信息化管理工具的应用，设计周期已经能够显著缩短，这也是设计方提升竞争力的关键因素之一。
设计质量是衡量工程项目成败的重要指标之一。优秀的工程设计不仅要符合相关的技术规范，还需兼顾结构安全、节能环保、可操作性和美学价值等多重因素。因此，设计质量管理需要从初期方案策划到最终图纸交付全程进行质量审核与把关。例如，在多专业协作的设计过程中，设计协调、交叉校核以及专家评审制度都是保障设计质量的重要手段。此外，设计变更的频繁发生也对质量控制造成压力，因此设计方在编制设计方案时需留有一定的灵活性和调整空间，以便及时应对建设过程中的变化情况。
关于设计成本控制，这涉及到人力资源投入、软件硬件设施、外委技术服务等各方面支出。高效的项目管理模式有助于降低无效消耗和资源浪费。当前，BIM（建筑信息模型）和ERP（企业资源计划）系统在大型设计机构中的广泛应用正是为了提升资源利用效率。通过数字化、模块化设计方法，可以有效减少重复劳动并提高设计成果复用率，从而降低整体设计成本。
值得一提的是，工程设计方的项目管理职责并不仅仅停留在设计本身，还涵盖了项目建设过程的施工阶段和竣工验收阶段。例如，在施工阶段，设计方需提供现场技术支持，配合施工单位解读施工图纸，并根据实际需要进行必要的设计优化或变更。这种持续参与有助于发现设计阶段存在的不足之处，也有利于提高设计方案的实际适用性和落地效果。
而在竣工验收阶段，设计方的任务更多集中于设计功能的评估与反馈，以及后续运维建议的提供。设计完成后对实际建设结果进行回访和调研是提升设计能力的重要方式，同时也有助于设计方总结经验，为今后类似项目积累宝贵的实践数据。
综上所述，工程设计方的项目管理是一项复杂且系统的工程，涉及多维度的目标设定、多专业的协同合作，以及全生命周期的跟踪服务。设计方只有充分理解和统筹好自身的管理目标与业主方、承包商等其他相关方的利益关系，才能确保整个项目的顺利推进，真正实现多方共赢的局面。
科目：建设工程项目管理
考点：工程设计方项目管理
