在《建设工程项目管理》课程中，美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)和国际项目管理协会(IPMA)的个人能力基准(ICB)是两个重要的项目管理标准。两者虽然都旨在提升项目管理的有效性，但它们的应用侧重点有所不同。
PMBOK的主要内容及应用
PMBOK（Project Management Body of Knowledge）是PMI制定的一套项目管理知识体系，它涵盖了项目的整个生命周期，并提供了详细的项目管理过程和工具。
五大基本过程组
启动(Initiating)：定义新的项目或现有项目的新阶段，并授权开始该项目或阶段。
计划(Planning)：明确项目范围，优化目标，制定项目计划。
执行(Executing)：完成项目管理计划中规定的工作以实现项目目标。
监控(Monitoring and Controlling)：跟踪、审查和调整项目进展，识别必要的变更并采取措施。
收尾(Closing)：正式结束所有项目活动，确保项目成果被正式接受。
十个知识领域
项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目利益相关者管理。
PMBOK的应用：适用于各种类型的项目，提供了一套系统的方法来管理项目，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
ICB的主要内容及应用
ICB（Individual Competence Baseline）是IPMA制定的一套个人能力基准，它关注项目经理的个人能力和职业发展。
三个主要维度
技术能力：包括项目启动与计划、项目执行与控制、项目收尾、质量管理、风险管理等。
行为能力：包括沟通与合作、领导与激励、冲突解决、决策与问题解决等。
环境能力：包括组织文化、法律与法规、行业标准、市场与客户等。
ICB的应用：更侧重于提升项目经理的个人能力和职业素养，帮助项目经理在复杂多变的项目环境中更好地应对挑战。
总结：PMBOK提供了一套全面的项目管理方法和工具，适用于项目的各个阶段；而ICB则更注重项目经理的个人能力和职业发展，强调在项目管理过程中的人际交往和环境适应能力。掌握这两种标准的不同应用，不仅有助于一级建造师考试，还能在实际项目管理工作中更加灵活地选择和应用合适的方法。
科目：建设工程项目管理
考点：国内外项目管理标准
1、根据《建设工程项目管理规范》GB/T 50326--2017，项目管理策划应遵循下列程序：①识别项目管理范围；②确定项目实施方法；③规定项目需要的各种资源；④测算项目成本；⑤进行项目工作分解；⑥对各个项目管理过程进行策划。其正确的策划流程是（）。
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-④-②-⑤-⑥
C.①-⑤-②-③-④-⑥
D.①-④-③-⑤-②-⑥
A.识别项目管理范围；序号①
B.进行项目工作分解；序号⑤
C.确定项目实施方法；序号②
D.规定项目需要的各种资源；序号③
E.测算项目成本；序号④
F.对各个项目管理过程进行策划。序号⑥
2、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理应履行的职责是( )。
A.编制施工日志和施工月报
B.定期组织召开施工例会
C.建立采购管理制度
D.考核评价项目团队管理绩效
B选项正确，施工项目经理应定期组织召开施工例会，并应参加建设单位或项目监理机构组织召开的专题会议，研究解决与工程施工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。
C选项错误，企业应建立采购管理制度，确定采购管理流程和实施方式，规定管理与控制的程序和方法。
D选项错误，施工项目经理应配合企业对其项目团队管理绩效进行考核评价，并根据需要提供关联资料或证据。
3、根据《项目管理知识体系指南(第8版)》，项目管理基于价值交付的原则包括( )。
A.将成本融入到过程和可交付成果中
B.聚焦于质量
C.采用整体视角
D.成为负责任的领导者
E.构建赋能文化
项目管理6项原则：
①采用整体视角；
②聚焦于价值；
③将质量嵌入过程和可交付成果；
④成为负责任的领导者；
⑤在所有项目领域整合可持续性；
⑥构建赋能文化；
故本题CDE选项正确，选项AB错误。
