在建设工程项目管理中，施工合同履行管理是一个非常重要的环节。施工合同履行过程中，可能会遇到各种工程变更和工期延误的情况。正确处理这些情况，对于确保项目的顺利进行和维护各方利益具有重要意义。
工程变更的处理
1. 工程变更的原因
工程变更通常由以下几种原因引起：
设计变更
工程量调整
施工条件变化
法律法规变动
2. 工程变更的程序
工程变更的处理程序一般包括以下几个步骤：
提出变更申请：承包人或发包人根据实际情况提出变更申请。
审查变更申请：监理人对变更申请进行审查，并提出意见。
批准变更：发包人根据监理人的意见，决定是否批准变更。
实施变更：变更批准后，承包人按照变更要求进行施工。
调整合同价款：根据变更的内容，调整合同价款。
3. 案例分析
假设在一个项目中，由于设计变更导致工程量增加，承包人需要提出变更申请。监理人审查后，确认变更合理并建议发包人批准。发包人批准后，承包人按照变更要求进行施工，并调整了合同价款。通过这个案例可以看出，工程变更的处理需要严格按照合同规定和相关法律法规进行，确保各方权益得到保障。
工期延误的处理
1. 工期延误的原因
工期延误通常由以下几种原因引起：
不可抗力事件（如自然灾害）
发包人未能按时提供材料或资金
承包人自身管理不善
第三方责任
2. 工期延误的处理程序
工期延误的处理程序一般包括以下几个步骤：
提出工期顺延申请：承包人根据实际情况提出工期顺延申请。
提交延期资料：承包人向监理人提交详细的延期资料，包括延误的具体情况、证据等。
审查延期资料：监理人对延期资料进行审查，并提出意见。
协商解决：发包人和承包人根据监理人的意见，通过协商解决工期延误问题。
调整工期：达成一致后，调整合同工期。
3. 注意事项
及时性：工期延误必须在规定的期限内提出，否则可能失去工期顺延的权利。
证据充分：提出工期顺延时应提供充分的证据，证明延误的具体情况。
合理计算：工期顺延的时间应合理计算，避免过高或过低。
4. 案例分析
假设在一个项目中，由于发包人未能按时提供材料，导致工期延误，承包人提出了工期顺延申请。监理人审查后，确认延误合理并建议发包人批准。发包人批准后，调整了合同工期。通过这个案例可以看出，工期延误的处理同样需要严格按照合同规定和相关法律法规进行，确保各方权益得到保障。
通过以上案例可以看出，工程变更和工期延误的处理需要严格按照合同规定和相关法律法规进行，确保各方权益得到保障。
科目：建设工程项目管理
考点：3.施工合同履行管理
1、下列暂停施工情形中，不属于承包人应承担的责任是()。
A.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停
B.为保障钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工
C.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停
D.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停
2、根据《标准施工合同》，采用公式法调价方式考虑市场价格浮动对合同价的影响，仅适用于工程量清单中的（）部分。
A.单价支付
B.工程材料费用
C.总价支付
D.人工费用
A. 单价支付：根据《标准施工合同》的规定，公式法调价方式适用于工程量清单中按单价支付的部分。这是正确的。
B. 工程材料费用：虽然工程材料费用可能会影响单价，但题目明确指出公式法调价方式是针对工程量清单中的支付方式，而不是具体的费用类别。
C. 总价支付：公式法调价方式不适用于总价支付部分。总价支付部分不考虑物价变化对合同价格的调整。
D. 人工费用：人工费用虽然也是成本的一部分，但题目明确指出公式法调价方式是针对工程量清单中的支付方式，而不是具体的费用类别。
3、 根据《标准施工招标文件》，下列关于工程进度付款的说法，正确的有( )。
A.由发包人向承包人出具签认的进度付款证书
B.工程进度款的支付应按期中结算价款总额计，不低于60％，不高于80％
C.发包人应在监理人收到进度付款申请单后的28天内将进度应付款支付给承包人
D.对于发包人未按照规范支付进度款的，承包人有权获得延迟支付的利息
E.政府机关、事业单位、国有企业建设工程进度款支付应不高于已完成工程价款的80％
