工程承包风险管理程序中的风险应对策略有哪些？

工程承包风险管理程序中的风险应对策略有哪些？

在工程承包风险管理程序中，风险应对是识别和评估风险后的重要步骤。项目管理机构应根据风险的性质和影响程度，选择合适的应对策略。常见的风险应对策略包括：

1. 风险规避

风险规避是指通过改变计划来彻底消除风险或风险发生的条件，从而避免风险的发生。例如，如果某个分包商的风险较高，可以选择更换分包商。

• 适用情况：适用于风险发生概率高且损失严重的风险。

• 优点：可以彻底消除风险。

• 缺点：可能会增加项目成本或延长工期。

2. 风险转移

风险转移是指将风险的部分或全部责任转移到第三方。常见的风险转移方式包括签订合同、购买保险等。

• 签订合同时明确计价方式：例如对于存在价格上涨风险的材料设备，可以通过签订总价合同方式将风险转移给材料设备供应商。

• 第三方担保：如承包商履约担保、业主工程款支付担保等。

• 适用情况：适用于风险发生概率较高但自身无法控制的风险。

• 优点：可以减轻自身的风险负担。

• 缺点：需要支付一定的费用，并且可能会影响与第三方的关系。

3. 风险减轻

风险减轻是指采取措施降低风险发生的概率或减少风险发生时的影响。例如，通过加强质量控制来降低质量问题的风险。

• 适用情况：适用于风险发生概率较高但损失可控的风险。

• 优点：可以在一定程度上控制风险。

• 缺点：需要投入额外的资源和成本。

4. 风险自留

风险自留是指将可能的风险损失留给自己承担。风险自留分为两种情况：一种是主动自留，另一种是被动自留。

• 主动自留：已知有风险存在，但采取风险应对措施的费用支出超过自担风险的损失时，常常会主动接受风险。

• 被动自留：已知有风险存在，但由于可能获得高额利润而需要冒险，且无法采用其他合理的应对策略时，必须被动地保留和承担这种风险。

• 适用情况：适用于风险发生概率较低或损失较小的风险。

• 优点：可以节省风险应对的成本。

• 缺点：一旦风险发生，可能会造成较大的损失。

总结：风险应对是工程承包风险管理的重要环节，只有选择合适的应对策略，才能有效地管理和控制风险。项目管理机构应根据具体的风险情况，综合考虑各种应对策略，制定出最优的风险应对方案。

科目：建设工程项目管理

考点：工程承包风险管理程序