在建设工程项目管理中，施工进度监测系统的建立对于确保项目按计划进行至关重要。现场检查和日报表是这一系统中的关键环节，通过这些手段可以及时发现并解决进度偏差，从而确保项目按时完成。以下是具体的方法和步骤：
1. 建立现场检查机制首先，需要建立一个定期的现场检查机制。这通常包括每周或每月的现场巡视，以及不定期的突击检查。现场检查的主要目的是：
了解实际进展情况：直接观察施工现场，了解各个分项工程的实际完成情况。
发现潜在问题：及时发现施工过程中存在的问题和风险，如安全隐患、质量问题等。
监督资源使用情况：检查劳动力、材料和机械设备的使用情况，确保资源合理分配。
2. 制定日报表制度除了现场检查外，还需要制定详细的日报表制度。日报表应由现场管理人员每日填写，并及时上报给项目管理部门。日报表的主要内容包括：
当日完成的工作量：详细记录每个分项工程的实际完成情况。
实际使用的工时：记录劳动力的实际使用时间。
资源使用情况：记录材料、机械设备等的使用情况。
存在问题及建议：记录当天发现的问题及改进建议。
3. 数据汇总与分析收集到的现场检查记录和日报表数据需要进行汇总和分析。通过数据分析，可以：
对比实际进展与计划：通过对比实际完成的工作量和计划工作量，发现进度偏差。
识别问题和风险：通过分析资源使用情况和质量指标，识别潜在的问题和风险。
预测未来趋势：根据历史数据，预测未来的施工进度和可能的问题。
4. 生成进度报告基于数据分析的结果，生成详细的进度报告。进度报告应包括以下内容：
项目的当前状态。
实际进展与计划的对比。
存在的问题及原因分析。
提出的改进建议和措施。
5. 采取改进措施根据进度报告中的建议，采取相应的改进措施。例如：
调整资源分配：如果某个分项工程进度滞后，可以增加劳动力或机械设备。
优化施工方法：采用更高效的施工技术和方法。
加强沟通协调：与相关方（如业主、设计单位、供应商等）进行沟通，确保各方的需求和期望得到满足。
6. 持续监控和反馈改进措施实施后，需要持续监控其效果。如果新的方案仍然无法达到预期目标，应及时进行进一步的调整。持续监控和反馈是确保项目按时完成的关键。
7. 记录和总结经验每次现场检查和日报表后的数据分析和改进措施，应记录下所采取的措施及其效果。这些记录可以作为未来项目的经验教训，帮助项目团队更好地应对类似问题。
通过以上步骤，可以在施工进度监测系统中通过现场检查和日报表来确保项目按时完成。这些手段不仅能够及时发现并解决问题，还能不断优化项目管理过程，提高整体效率。
科目：建设工程项目管理
考点：施工进度监测系统过程
1、在施工进度调整的系统过程中，首先应进行的工作是( )。
A.分析进度偏差产生的原因
B.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
C.采取措施调整施工进度计划
D.确定后续工作及总工期的限制条件
