在建设工程项目管理中，定期检查施工进度是确保项目按时完成的重要环节。横道图比较法作为一种直观且广泛应用的进度比较方法，能够帮助项目管理人员及时发现并纠正实际进度与计划进度之间的偏差。
基本原理
横道图比较法基于横道计划（即甘特图），通过绘制实际进度与计划进度的横道线来进行比较。这种方法能够直观地反映各项工作的进度情况，便于管理人员及时采取调整措施。
具体步骤
收集数据：定期（如每周或每月）收集各项工作的实际进度数据。
整理数据：将收集到的实际进度数据进行整理，使其适合绘制横道图。
绘制横道图：在原计划横道线下方平行绘制实际进度的横道线。
比较分析：通过对比实际进度与计划进度的横道线，直观地看出各项工作的进度偏差情况。
实际案例分析
以某基础工程为例，假设该工程计划施工进度及截至第9周末的实际进度如图所示。其中，粗实线表示计划进度，双线条表示实际进度。
挖土方和做垫层：截至第9周末，这两项工作已经完成。
支模板：实际进度比计划进度拖后25%。
绑钢筋：按计划应完成60%的工作量，但实际只完成20%。
通过这种比较，项目管理人员可以清晰地看到哪些工作进度滞后，并及时采取相应的调整措施。
注意事项
适用范围：横道图比较法适用于各项工作匀速进展的情况。如果工作中存在非匀速进展的情况，则需要对每项工作在不同时间段的实际进度与计划进度进行详细比较。
数据准确性：确保收集到的实际进度数据准确无误，这是进行有效比较的基础。
及时调整：一旦发现进度偏差，应及时调整施工计划，避免影响后续工作的顺利进行。
应用实例
在某大型桥梁建设项目中，施工单位每周都会绘制实际进度与计划进度的横道图。通过这种方法，项目管理人员发现了某些关键工序的进度滞后情况，并迅速采取了增加人力和优化施工方案的措施，最终保证了项目的按时完工。
通过以上介绍，我们可以看到横道图比较法在施工进度控制中的重要作用。它不仅能够直观地反映各项工作的进度情况，还能帮助项目管理人员及时发现问题并采取相应措施，从而确保项目按时完成。
科目：建设工程项目管理
考点：横道图比较法
1、下列工程进度比较方法中，仅适用于比较工程进度计划中某项工作实际进度与计划进度的是（ ）。
A.横道图比较法
B.S曲线比较法
C.前锋线比较法
D.赢得值比较法
BC选项：还能对整个进度进行预测。
D选项，属于干扰项，为成本控制方法。
2、下列实际进度与计划进度比较的方法中，最常用的是( )。
A.S曲线比较法
B.前锋线比较法
C.横道图比较法
D.表格法
3、某施工项目进度计划及截至第8周末实际进度如图所示(空心横道表示计划进度，实心横道表示实际进展)，下列说法正确的是( )。
A.工作A、B按时完工
B.工作B超额完成工作量
C.工作C实际只完成了2/3
D.工作D提前完成
A、B选项，根据横道图上的线条所示，工作A按时完工，工作B延后一周开始，延后一周完成，实际完成的量与计划完成的量一致。
C选项，工作C跟计划的进度相同，完成了全部工作。
4、某工程截止到第8周末的进度如下图所示(双线条表示计划进度，粗实线表示实际进度)，则截止到第8周末( )。
A.工作A已经完成
B.工作B的实际进度提前两周
C.工作C的实际进度正常
D.工作D尚未开始
E.工作E的实际进度拖后一周
