在建设工程质量管理中，控制图法是一种非常有效的工具，用于监控和改进施工过程的质量。控制图是一种统计图表，通过绘制数据点来识别过程中的异常变化，从而实现对生产过程的控制和改进。
控制图的分类
1. 按用途分类
分析用控制图：主要用于调查分析生产过程是否处于控制状态。绘制时一般需连续抽取20~25组样本数据，计算控制界限。
管理用控制图：主要用来控制生产过程，使之经常保持在稳定状态。当根据分析用控制图判明生产过程处于稳定状态时，通常将分析用控制图的控制界限延长作为管理用控制图的控制界限。
2. 按质量数据特点分类
计量值控制图：适用于质量特性属于计量值的控制，如时间、长度、重量、强度等。常用的有均值控制图（x控制图）、极差控制图（R控制图）等。
计数值控制图：适用于控制质量数据中的计数值，如不合格品数、疵点数等。常用的有p控制图（不合格率控制图）、c控制图（缺陷数控制图）等。
控制图的应用步骤
确定控制对象：选择需要监控的质量特性。
收集数据：按照规定的抽样方案收集数据。
计算控制界限：根据收集的数据计算控制上限和下限。
绘制控制图：将数据点绘制在控制图上。
分析控制图：观察数据点的分布情况，判断生产过程是否处于控制状态。
采取措施：如果发现异常，及时采取纠正措施。
案例应用
假设某建筑工地在施工过程中，需要监控混凝土的强度。项目团队决定使用均值控制图来进行质量控制。他们连续抽取了25组样本，每组样本包含5个混凝土试块，记录了每个试块的强度数据。通过计算，确定了控制界限，并绘制了控制图。经过一段时间的监控，发现某个批次的混凝土强度数据点超出了控制界限，这表明该批次的混凝土可能存在质量问题。项目团队立即对该批次进行了详细检查，发现了原材料的问题，并及时调整了生产工艺，确保了后续批次的混凝土质量。
通过以上介绍，我们可以看到控制图法在施工质量抽样检验中的重要性和应用步骤。掌握这一方法，可以帮助工程项目管理人员更好地监控和改进施工过程的质量，提高工程质量水平。
科目：建设工程项目管理
考点：控制图法
1、在施工质量控制过程中，生产处于稳定状态的控制图中点子分布状态是（ ）。
A.连续7点或更多点在中心线同一侧
B.随机落在上、下控制界限内
C.呈现周期性变化
D.连续7点或更多点呈上升趋势
2、某工序质量控制图中，质量点全部落在控制界限内，但出现（）时，应判定为工序质量异常。
A.四点链
B.五点链
C.六点链
D.七点链
(1)连续7点或更多点在中心线同一侧。
(2)连续7点或更多点呈上升或下降趋势。
(3)连续11点中至少有10点在中心线同一侧。
(4)连续14点中至少有12点在中心线同一侧。
(5)连续17点中至少有14点在中心线同一侧。
(6)连续20点中至少有16点在中心线同一侧。
(7)连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。
(8)点子呈周期性变化。
3、在工程质量统计分析中，应用控制图分析判断生产过程是否处于稳定状态时，可判断生产过程为异常的情形有( )。
A.点子几乎全部落在控制界限内
B.中心线一侧出现7点连续上升
C.中心线两侧有5点连续上升
D.点子呈周期性变化
E.连续11点中有10点在中心线同一侧
