如何构建并运行施工成本指标控制的完整闭环？

在《建设工程项目管理》中，能否达到施工成本目标，是成本控制成功的关键。对各岗位人员的成本管理行为进行控制，就是为了保证成本目标的实现。构建并运行施工成本指标控制的完整闭环，需严格遵循以下核心流程：

首先，确定成本管理分层次目标。在工程开工之初，项目管理机构应根据责任成本确定项目的成本管理总目标，并结合工程进度计划，科学合理地确定月度成本计划目标，为后续控制确立基准。

其次，采集成本数据，监测成本形成过程。施工过程中必须定期收集反映成本支出情况的实际数据，将实际发生情况与目标计划进行动态对比，从而保证有效控制成本的整个形成过程。

第三，找出偏差，分析原因。施工过程是多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本发生很难完全按预定目标进行。因此，需及时分析偏差原因，准确分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控）。

第四，制定对策，纠正偏差。过程控制的目的就在于不断纠正偏差，保证成本项目的发生是在预定范围之内。针对偏差原因及时制定对策并予以纠正。

最后，调整改进成本管理方法。在实务中，必须以成本指标考核管理行为，以管理行为保证成本指标。只有把成本指标的控制过程和管理行为的控制过程相结合，两者相互交叉、相互制约又相互联系，才能保证成本管理工作有序、富有成效地进行。这也是历年一建案例分析题的高频考点，考生务必深刻理解其内在逻辑。

科目：建设工程项目管理

考点：指标控制过程