在《建设工程项目管理》的实务应用中，施工过程是一个多工种、多方位立体交叉作业的复杂活动，成本的发生和形成很难完全按预定的目标进行。因此，掌握施工成本指标控制过程对于项目经理而言至关重要。
首先，项目部必须在开工之初确定成本管理分层次目标，依据责任成本确立总目标，并按进度计划细化月度目标。随后，通过定期采集成本数据，监测成本形成过程，将实际支出与计划进行动态比对。
当发现偏差时，核心难点在于找出偏差并精准分析原因。管理人员必须抽丝剥茧，明确界定偏差是源于客观因素（如市场材料调价、政策变化），还是人为因素（如现场管理行为失控、资源调配不当）。基于此，项目部需迅速制定对策，纠正偏差，确保成本发生回归预定范围。
最后，也是案例题常考的升华点：必须调整改进成本管理方法。在实务中，管理行为和成本指标的控制过程是对项目成本进行控制的主要内容。项目部必须做到以成本指标考核管理行为，以管理行为保证成本指标。这两个过程相互交叉、制约且联系紧密，只有将两者深度结合，才能保证成本管理工作有序、富有成效地推进，最终实现项目的盈利目标。
科目：建设工程项目管理
考点：指标控制过程
1、施工成本指标控制过程包含的工作有：①采集成本数据；②确定成本管理分层次目标；③调整改进成本管理方法。仅就上述工作而言正确的工作程序是（ ）。
A.①-②-③
B.②-①-③
C.②-③-①
D.①-③-②
参考答案：B
参考解析：施工成本指标控制过程：
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程。
（3）找出偏差，分析原因。
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
（1）确定成本管理分层次目标。
（2）采集成本数据，监测成本形成过程。
（3）找出偏差，分析原因。
（4）制定对策，纠正偏差。
（5）调整改进成本管理方法。
2、工程项目施工成本管理中，判断成本控制是否成功的关键是( )。
A.能否及时地采取纠偏措施
B.能否达到预期的成本目标
C.能否准确地分析偏差原因
D.能否达到考核用成本指标
参考答案：B
参考解析：成本控制是否成功的关键是能否达到预期的成本目标。
故本题B选项正确，选项ACD错误。
故本题B选项正确，选项ACD错误。
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