在《建设工程项目管理》中，施工成本管理绩效考核应分层进行，主要包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核等。在应对相关计算题时，考生最容易犯的错误就是将两类“成本降低率”的计算分母混用。
首先，当考核主体是企业对项目成本时，使用的是企业项目成本考核指标。其成本降低率的计算公式为：项目施工成本降低率 = 项目施工成本降低额 / 项目施工合同成本 × 100%。在这里，计算分母必须是“项目施工合同成本”，它代表了企业承接该项目的整体合同造价基础，反映的是企业宏观层面的成本降低水平。
其次，当考核主体是企业对项目管理机构（项目经理部）可控责任成本时，使用的是可控责任成本考核指标。其计算公式为：目标总成本降低率 = 目标总成本降低额 / 项目经理责任目标总成本 × 100%。此时，计算分母必须严格替换为“项目经理责任目标总成本”。
这两类指标的分母之所以绝对不能混用，是因为“项目施工合同成本”中通常包含了项目经理部无法直接控制的企业管理费、部分规费及税金等因素，而“项目经理责任目标总成本”则是剔除了这些不可控因素后，专门下达给项目经理部的可控成本目标。如果在计算项目经理部的考核指标时误用了合同成本作为分母，就会严重扭曲项目团队的实际管理绩效评价。因此，在解答案例分析题时，务必先锁定考核对象，再匹配对应的计算分母，确保计算结果的准确性与管理评价的科学性。
科目：建设工程项目管理
考点：施工成本管理绩效考核指标
1、对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况进行考核属于（）的考核内容。
A.企业的项目成本考核内容
B.对各班组的考核内容
C.对各施工队的考核内容
D.对各部门的考核内容
①对各部门的考核内容：本部门、本岗位责任成本的完成情况；本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。
②对各施工队的考核内容：对专业作业合同规定的承包范围和承包内容的执行情况；专业作业合同以外的补充收费情况；对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。
③对各班组的考核内容：以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
故本题C选项正确，选项ABD错误。
2、 下列关于施工成本管理绩效考核计算公式的说法，错误的是( )。
A.项目施工成本降低率=项目施工合同成本一项目实际施工成本
B.目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本一项目竣工结算总成本
C.施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本一工程竣工结算总成本
D.施工计划成本实际降低额=施工计划总成本一工程竣工结算总成本
3、下列施工成本管理绩效考核内容中，属于项目部对各班组考核内容的是（ ）
A.岗位成本管理责任的执行情况
B.班组任务单的管理情况
C.班组完成施工任务后的考核情况
D.班组责任成本的完成情况
1. 以分部分项工程成本作为班组的责任成本。
2. 以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据。
3. 与施工预算进行对比，考核班组责任成本完成情况。
具体解析如下：
- A. 岗位成本管理责任的执行情况：这个选项更适用于对各部门或岗位的成本管理责任考核，而不是针对班组的考核内容。
- B. 班组任务单的管理情况：虽然班组任务单是考核的重要依据之一，但题目问的是具体的考核内容，而不仅仅是依据。
- C. 班组完成施工任务后的考核情况：这个选项描述了考核的一部分过程，但并不是具体的考核内容。
- D. 班组责任成本的完成情况：这是项目部对各班组考核的核心内容，即通过施工任务单和限额领料单等结算资料，与施工预算进行对比，考核班组的责任成本完成情况。
因此，正确答案是 D. 班组责任成本的完成情况。
