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动态控制在进度控制中的应用

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动态控制在进度控制中的应用考点解析

所属考试：一级建造师

所属科目：建设工程项目管理

考点标签：了解

所属章节：1Z201000 建设工程项目的组织与管理/1Z201080 建设工程项目目标的动态控制/动态控制在进度控制中的应用

所属版本：

动态控制在进度控制中的应用介绍

1、工程进度目标的逐层分解
对于大型建设工程项目，应通过编制工程总进度规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
2、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
（1）收集工程进度实际值。
（2）定期对进度计划值和实际值进行比较。
一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，可定为一旬或一周等。
比较进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；
比较的成果是进度跟踪和控制报告。
（3）通过比较，如发现进度偏差，则必须采取纠偏措施
3、如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。

专题更新时间：2025/08/01 10:57:32

大咖讲解：动态控制在进度控制中的应用

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主要从事一级消防工程师、中级安全工程师等考试培训。

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233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导，国家一级注册建造师、造价师。

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关宇

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硕士研究生，注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》。

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项目目标动态控制的方法及其应用

一、项目目标动态控制的方法及其应用
1、项目目标动态控制的工作程序【2013、2016、2019】

2、项目目标动态控制的纠偏措施
（1）组织措施【2013、2015】
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施）
调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
（3）经济措施
落实加快工程施工进度所需的资金等。（资金、资源、奖励）
（4）技术措施【2014】
调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
3、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。