项目进度控制的组织措施

1、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念
（2）缺乏动态控制的观念
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
2、管理措施的内容
（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。【2016】
（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。【2017】
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。【2017】
（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
常见的影响工程进度的风险，如：
1）组织风险。
2）管理风险。
3）合同风险。
4）资源风险。
5）技术风险等。
（7）重视信息技术在进度控制中的应用。【2015、2017】

经济措施涉及①资金需求计划、②资金供应的条件和③经济激励措施等。【2016、2018、2019】
（1）编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划。
（2）资金供应条件，包括可能的资金总供应量、资金来源以及资金供应的时间。
（3）在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术杌瘾工技术的选用。【2018】
施工方案对工程进度有直接的影响。