项目进度控制的经济措施

组织是目标能否实现的决定性因素。
（1）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
（2）进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
（3）应编制项目进度控制的工作流程。【2013】
1）定义项目进度计划系统的组成。【2017】
2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。【2016】
（4）会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计【2013】，以明确：【2014】
1）会议的类型。
2）各类会议的主持人及参加单位和人员。
3）各类会议的召开时间。
4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

1、建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：
（1）缺乏进度计划系统的观念
（2）缺乏动态控制的观念
（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念
2、管理措施的内容
（1）进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。【2016】
（2）利用工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。【2017】
（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。
（4）应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。
（5）工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。【2017】
（6）还应注意分析影响工程进度的风险，并采取风险管理措施。
常见的影响工程进度的风险，如：
1）组织风险。
2）管理风险。
3）合同风险。
4）资源风险。
5）技术风险等。
（7）重视信息技术在进度控制中的应用。【2015、2017】

项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术杌瘾工技术的选用。【2018】
施工方案对工程进度有直接的影响。