在实际工程项目中，价值工程的分析阶段与创新阶段分别需要完成哪些核心工作步骤？

在一级建造师《建设工程经济》的考试中，价值工程的一般工作程序是必考的核心知识点。很多考生在面对四大阶段、十二个步骤时容易混淆。今天我们来详细梳理在实际工程项目中，价值工程的分析阶段与创新阶段分别需要完成哪些核心工作步骤。

首先，在准备阶段完成对象选择、组建工作组和制订计划后，项目便进入了至关重要的分析阶段。分析阶段包含三个关键步骤：第一步是收集整理信息资料，这是后续分析的基础；第二步是功能分析，要求简明正确地表述对象功能，明确特性要求并绘制功能系统图，这是价值工程的核心；第三步是功能评价，即确定功能的目标成本，找出价值偏低、需要改进的功能区域。

随后，项目进入创新阶段，这一阶段同样包含三个步骤：首先是方案创新，针对分析阶段找出的改进目标，运用头脑风暴等方法提出多种新方案；其次是方案评价，从技术、经济、社会等多维度对提出的方案进行综合评估，筛选出最佳方案；最后是提案编写，将选定的最佳方案及相关技术经济资料、预测效益编制成正式的提案文件，为后续审批做好准备。

最后，在实施阶段，还需经过审批、实施与检查、成果鉴定三个步骤来闭环整个流程。考生在备考时，建议将十二个步骤与四个阶段对应记忆，重点掌握分析阶段的‘功能分析’与创新阶段的‘方案评价’，这样在应对案例分析题时便能游刃有余。

科目：建设工程经济

考点：价值工程的一般工作程序

1、下列关于价值工程一般工作程序的步骤，说法正确的是（  ）。

A.准备阶段，组成价值工程工作组→对象选择→制订工作计划

B.分析阶段，收集整理信息资料→功能分析→功能评价

C.创新阶段，方案评价→方案创新→提案编写

D.实施阶段，实施与检查→成果鉴定→审批

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参考答案：B

参考解析：
故本题应选B，A、C、D选项说法错误。