在价值工程的十二个工作步骤中，哪几个步骤被视为决定项目成败的核心关键环节？

在一级建造师《建设工程经济》的学习中，价值工程的一般工作程序包含了准备、分析、创新和实施四个阶段共十二个步骤。然而，无论是在实际工程项目管理还是在考试命题中，并非所有步骤都平均用力。有三个步骤被视为决定价值工程成败的核心关键环节，考生必须重点掌握。

第一个关键环节是准备阶段的对象选择。价值工程是一项系统工程，如果一开始选错了研究对象，后续的所有努力都将失去意义。因此，必须根据客观需要、项目特征和限制条件，采用科学的方法明确主攻方向，这是整个工作程序的首要前提。

第二个关键环节是分析阶段的功能分析。这是价值工程区别于其他成本控制方法的本质特征，也是整个价值工程的灵魂。通过简明正确地表述对象功能、明确特性要求并绘制功能系统图，才能真正弄清产品到底需要什么功能，从而为后续的成本优化指明方向。

第三个关键环节是创新阶段的方案评价。在提出多种创新方案后，如何从中筛选出最佳方案直接决定了最终的技术经济效果。这一步需要综合考量技术可行性、经济合理性以及社会环境影响，是提案编写前最关键的决策节点。

综上所述，对象选择、功能分析和方案评价构成了价值工程工作程序的核心骨架。在备考时，深刻理解这三个步骤的内涵与作用，不仅能帮您轻松应对各类考题，更能提升您在实际工程中的价值管理能力。

科目：建设工程经济

考点：价值工程的一般工作程序

1、价值工程应用中，分析阶段应进行的工作是（  ）。

A.确定目标

B.方案实施和成果评价

C.功能分析和功能评价

D.制定创新方案

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参考答案：C

参考解析：价值工程的工作程序如下表：

A选项错误，属于准备阶段。
B选项错误，属于实施阶段。
C选项正确，属于分析阶段。
D选项错误，属于创新阶段。