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8.1.2网络计划技术

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8.1.2网络计划技术考点解析

所属考试:一级建造师
所属科目:建筑工程
考点标签: 了解
所属章节:第8章施工进度管理/8.1施工进度控制方法应用/8.1.2网络计划技术
所属版本:

8.1.2网络计划技术介绍

1.网络计划技术的应用程序
网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤, 具体程序如下:
(1)准备阶段
确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段
逻辑关系分析、网络图构图。
(3)计算参数阶段
1)计算工作持续时间和搭接时间;
2)计算其他时间参数;
3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段
检查与修正、可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段
网络计划优化、网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段
网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制与调整。
(7)收尾阶段
分析、总结。

专题更新时间:2025/08/01 10:58:35

8.1.2网络计划技术考点试题

单选题 1.某工程项目时标网络计划图(如下图所示),下列描述错误的是()。
A . 在第3周检查B工作延误2周,影响总工期1周
B . 在第3周检查D工作延误2周,不影响紧后工作及总工期
C . 在第7周检查F工作延误2周,不影响总工期
D . 在第7周检查G工作延误2周,不影响总工期

正确答案: C

答察解析: A选项正确,B工作有总时差1周,在第3周检查B工作延误2周,影响总工期1周。
B选项正确,D工作自由时差和总时差均由2周,故在第3周检查D工作延误2周,不影响紧后工作及总工期。
C选项错误,F工作有总时差1周,在第7周检查F工作延误2周,会影响总工期1周
D选项正确,G工作有总时差2周,在第7周检查G工作延误2周,不影响总工期。

简答/论述/问答 2.某工程,建设单位与施工单位依据《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。经总监理工程师审核确认的施工总进度计划如下图所示(时间单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工;各项工作费用按持续时间均匀分布。
 
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:企业物资部门授权项目部采购的某批次钢筋进场时,对其进行质量验证,发现不合格,项目部物资管理部门提出不合格材料(半成品)退场申请单,经材料员审核同意,报项目经理批准。在监理工程师见证下该批次钢筋退场,并填写不合格材料(半成品)退场记录,退场记录经供应商、施工单位签字确认。  
事件2:项目监理机构在第3个月末统计的1~3月份已完工程计划费用(BCWP)和已完工程实际费用(ACWP)见表5-1。工作A、B、C的计划费用分别为200万元、500万元、240万元。
 
事件3:施工过程中,建设单位提出一项设计变更,该变更导致工作D推迟施工1个月,增加工程费用20万元,造成施工单位人员窝工损失9万元。为此,施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工程延期1个月、费用补偿29万元的申请。
事件4:喷涂硬泡聚氨酯内保温系统的组成包括:①水泥砂浆聚氨酯防潮底漆②专用界面砂浆或专用界面剂③喷涂硬泡聚氨酯④防护层⑤保温砂浆或聚合物水泥砂浆。外墙节能构造钻芯检验在监理工程师见证下,由施工单位实施。
【问题】
1.根据施工总进度计划图,确定总工期及重点控制的工作。
2. 事件1中,该批次钢筋不合格钢筋退场过程中,有何错误?说明理由。写出不合格材料退场记录的内容。
3.事件2:截至第3个月末,费用偏差和进度偏差(以费用额表示)分别为多少万元?并分别判断费用是否超支和进度是否拖后?
4.事件3中,项目监理机构是否应批准工程延期和费用补偿?说明理由。
5.写出事件4中喷涂硬泡聚氨酯内保温系统的正确施工流程(如①②③④⑤)。外墙节能构造钻芯检验的程序是否符合规定?写出建筑外墙节能构造的现场实体检验的内容。

正确答案:

答察解析: 1. 施工总进度计划的总工期:37个月。
重点控制的工作:A、B、E、H、J、K、N、S。
2.(1)错误一:退场申请单,经材料员审核同意,报项目经理批准。
理由:退场申请单应经项目主管领导审核同意,报监理工程师批准。
错误二:退场记录经供应商、施工单位签字确认。
理由:退场记录经供应商、施工单位、监理工程师签字确认。
(2)退场记录,内容包括材料(半成品)型号、规格、数量、运输车辆、见证人员、退场照片等。
3.截止3月末:
BCWS=(200/5+500/10+240/6)×3=390万元
BCWP=120+150+140=410万元
ACWP=140+160+130=430万元
因此:
费用偏差CV=BCWP-ACWP=410-430=-20万元,费用超支。
进度偏差SV=BCWP-BCWS=410-390=20万元,进度提前。
4.(1)项目监理机构不应批准工程延期。
理由:虽然设计变更属于建设单位的原因,但工作D比原计划推迟施工1个月并没有影响总工期,因为工作D有6个月总时差。
(2)项目监理机构应批准费用补偿。
理由:因设计变更导致费用增加属于建设单位的责任。
5.(1)①③②⑤④
(2)符合规定。
(3)建筑外墙节能构造的现场实体检验应包括:墙体保温材料的种类、保温层厚度和保温构造做法。

简答/论述/问答 3.【背景资料】
某新建住宅工程,建筑面积 74000 ㎡,地下三层,地上 19 层,框架-剪力墙结构。经公开招投标,最终确定 A 总承包单位中标。A 总承包单位编制了施工总进度计划,初始网络进度计划如下图所示(单位:天)。
 
为改善项目使用功能,业主进行了设计变更,该变更增加了一项 Z 工作,根据施工工艺要求,Z工作为 A 工作的紧后工作、为 G 工作的紧前工作,已知 Z 工作持续时间为 50 天,用人工 600 工日,施工机械 50 台班,材料费 16 万元。
合同约定,管理费按人材机费之和的 10%计取,利润按人材机费和管理费之和的 6%计取,规费和增值税按人材机费、管理费和利润之和的 13%计取,人工费单价为 150 元/工日,施工机械台班单价为 1500 元/台班;合同工期 220 天,工期提前(延误)的奖励(惩罚)金额为 1 万元/日。
为获取提前竣工奖励,总承包单位确定了五项可压缩工作持续时间的工作 F、G、H、I、J,并测算了相应增加的费用,见表 2-1
表 2-1 可压缩的工作持续时间和相应的费用增加表
 
基坑工程开挖深度 14.6m,由 B 专业分包单位完成,B 专业分包单位编制了深基坑工程专项方案。专项施工方案由 A 单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,总监理工程师审查签字、加盖执业印章后,由建设单位组织召开了深基坑工程专项施工方案专家论证会,建设单位项目负责人以专家组成员身份参会。会后,形成修改后通过的一致建议,并明确了具体修改内容,施工单位按照专家意见进行修改后立即实施。
下列人员参加了深基坑工程验收:
(1)总承包单位和分包单位技术负责人、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员;
(2)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。
【问题】
1.绘制增加 Z 工作以后的施工进度计划,应重点控制哪些工作,求工期。
2.列式计算 Z 工作的工程价款(单位:元)
3.从经济性角度考虑,应压缩哪几项工作?压缩多少天?可以获得的收益是多少元?
4.专项施工方案编审程序及专家论证的组织程序是否妥当,指出不妥之处,说明理由。
5.本工程中深基坑工程验收还应有哪些人参加?

正确答案:

答察解析: 1.(1)增加 Z 工作以后的施工进度计划:
 
(2)应重点控制关键线路上的关键工作,即A 、F、Z、G、I、J 工作。
(3)工期为 220 天。
2. Z 工作工程价款=(600×150+160000+50×1500)×(1+10%)×(1+6%)×(1+13%)=428213.50元
3.(1)应同时压缩 F+G 工作,每压缩一天,需 7000/d 赶工费用,小于 10000 元/日的工期提前奖励金额,每压缩 1 天,可获得 3000 元/日的收益。
(2)G 工作最多可以压缩 10 天,因此压缩 F+G 工作 10 天工期。
(3)压缩后工期=220-10=210 天,因此,可获得收益=3000×10=30000 元
4.(1)不妥。
(2)不妥之处 1:专项施工方案由 A 单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,总监理工程师审查签字、加盖执业印章;
理由:由分包单位编制的,由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。
不妥之处 2:建设单位组织召开了深基坑工程专项施工方案专家论证会;
理由:专家论证应由施工单位(实行施工总承包的,由施工总承包单位组织召开)组织召开。
不妥之处 3:建设单位项目负责人以专家组成员身份参会;
理由:与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参会。
不妥之处 4:施工单位按照专家意见进行修改后立即实施;
理由:施工单位应当按照专家意见进行修改,并履行有关审核和审查手续后方可实施,修改情况应及时告知专家。
5.还应参加的验收人员有:有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人。

简答/论述/问答 4.【背景资料】
某新建办公楼工程,地下2层,地上20层,建筑面积24万m2,钢筋混凝土框架剪力墙结构,M公司总承包施工。
事件一:M公司编制了施工进度计划网络图,如图3所示


事件二∶M公司将图3的施工进度计划网络图报送监理单位后,总监理工程师发现E工作应该在B工作完成后才能开始,要求M公司修改,M公司按监理单位提出的工序要求调整了进度计划,各项工作持续时间不变。
事件三:监理单位对M公司修改后的施工进度计划进行审核,要求M公司在计划实施中确保修改后的进度计划总工期应与原计划总工期保持不变。原计划各工作相关参数见表3
事件四:M公司拟在工程施工中推广应用“四新”技术,以加快进度,提高工程质量和安全生产水平。
【问题】
1、写出事件1中施工进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
2、写出事件2中,M公司修改后的进度计划的关键线路(以工作表示)并计算总工期。
3、事件三中,从赶工费用最优的角度考虑,写出应压缩的工作项,每项工作压缩天数,列式计算所需赶工费用(元)。
4、在进行工期优化时,选择优化对象,应考虑哪些因素?
5、事件四中,四新技术,是指哪四个方面的内容?
6、施工进度计划调整的内容包括哪些?

正确答案:

答察解析: 【第1问】
1-1、关键线路为:A→C→E→G→H
1-2、总工期=5+4+9+2+3=23天
【第2问】
2-1、关键线路为:A→B→E→G→H
2-2、总工期=5+7+9+2+3=26天
【第3问】
调整后的网络图如下:

3-1、应压缩的工作项有E、G。
3-2、E工作压缩2天,花费2×1000=2000元;G工作压缩1天,花费1200元。
3-3、所需赶工费用=2000+1200=3200元。
【第4问】
选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
【第5问】
“四新”技术包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。
【第6问】
 包括:施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。

简答/论述/问答 5.【背景资料】
某工程,建设单位与甲、乙两家施工单位分别签订了土建工程施工合同和设备安装工程合同,合同工期分别为120天和60天。经各方协商确认和总监理工程师审核批准的施工总进度计划如图5-1所示。其中:工作A1~A10属于甲施工单位的施工任务;工作B1、B属于乙施工单位的施工任务。已知该计划中各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

工程实施过程中发生如下事件:
事件1:工作A2(土方开挖)开始施工后,甲施工单位发现实际地质情况与建设单位提供的原始资料中载明的地质条件不符。随即耗费10天时间修改专项施工方案、重新组织专家论证、完成报批等工作,然后继续进行施工。甲施工单位就此向项目监理机构提出工程延期10天的索赔申请。
事件2:受到工作A2实际进度拖后的影响,工作B1未能按原计划开始施工,造成乙施工单位人员窝工、机械闲置等费用损失合计20万元。为此,乙施工单位通过项目监理机构向甲施工单位提出补偿费用损失20万元的索赔要求,并申请工程延期10天。
事件3:为确保工程按合同约定完工,甲施工单位综合考虑各种因素及压缩的可能性,拟选择压缩工作A4和工作A6的持续时间来调整施工总进度计划。
事件4:根据该工程可能存在的危险源以及可能引发的安全事故类型,施工单位建立现场应急组织机构、预案编制等应急救援管理内容。
【问题】
1.确定图5-1所示施工总进度计划中的关键线路、工作B1的总时差和自由时差。
2.事件1中,专项施工方案修改后的专家论证应由谁组织?项目监理机构应批准工程延期多少天?说明理由。请简要描述专家论证的内容有哪些?
3.事件2中,工作B1的实际开始时间应延后多少天?指出乙施工单位的不妥之处,并写出正确做法。
4.事件3中,甲施工单位在选择压缩持续时间的关键工作时应考虑哪些因素?在工作A4和工作A6中应首先选择哪项工作压缩其持续时间?说明理由。
5.施工企业应急救援管理内容还有哪些?

正确答案:

答察解析: 1、(1)关键线路A1→A4→A6→A8→A10;A1→A4→A7→A9→A10
(2) 工作B1的总时差10天,自由时差0天。
2、(1)事件1中,专项施工方案修改后的专家论证应由甲施工单位组织,施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。
(2) 项目监理机构应批准工程延期5天,因为事件1属于非施工单位责任,虽然耗费10天,但是工作A2有5天总时差,所以超过总时差5天。
(3)专家论证的主要内容:
a. 专项方案内容是否完整、可行。
b.专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范。
c. 专项施工方案是否满足现场实际情况,并能够确保施工安全。
3、(1)事件2中,工作B1的实际开始时间应延后5天。
(2)1)乙施工单位通过项目监理机构向甲施工单位提出补偿费用不妥。
正确做法:应该通过项目监理机构向建设单位提出,因为乙施工单位与甲施工单位没有合同关系。
2)申请工程延期10天,不妥。
正确做法:申请工程延期5天。因为A2和B1之间有5天间隔,只影响B1晚开始5天。
4、(1)甲施工单位在选择压缩持续时间的关键工作时应考虑:缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;有备用资源的工作;缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
(2) 在工作A4和工作A6中应首先选择A4工作压缩其持续时间。因为事件1发生后,关键线路变为A2→A4→A6→A8→A10;A2→A4→A7→A9→A10,压缩工作A6不能同时将两条关键线路进行压缩。
5、施工企业的应急救援管理内容还有:预案审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等。

大咖讲解:8.1.2网络计划技术

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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梁毛
监理工程师
一级建造师
工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
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高频

8.1.1流水施工计划横道图

1.施工组织方式
(1)工程施工组织实施的方式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。
(5)流水施工的特点:
①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
③ 工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
④ 单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。

2.流水施工参数
工艺参数:包括施工过程(n)和流水强度。
空间参数:可以是施工段(M),也可以是施工层数。
时间参数:
(1)流水节拍(t):一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
(2)流水步距(K):两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
(3)工期(T):流水施工从开始到完成的时间,而不是整个工程的总工期。

3.流水施工组织形式
1)无节奏流水施工
指全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2)等节奏流水施工
各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,其流水步距相等且等于流水节拍。
3)异节奏流水施工
是指各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程的流水节拍不尽相等的流水施工。
可采用等步距和异步距两种方式。
总结:

4.流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。
(1)流水施工的横道图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度安排,其编号①、②……表示不同的施工段。横道图表示法的优点是:绘图简单施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而被广泛用来表达施工进度计划。
(2)流水施工的垂直图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施工所处的空间位置,即施工段的编号。"条斜向线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间
状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度,但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

高频

施工组织方式+流水施工参数

1.施工组织方式
(1)工程施工组织实施的方式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。
(5)流水施工的特点:
①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
③ 工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
④ 单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。

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流水施工的组织形式

3.流水施工组织形式
1)无节奏流水施工
指全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2)等节奏流水施工
各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,其流水步距相等且等于流水节拍。
3)异节奏流水施工
是指各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程的流水节拍不尽相等的流水施工。
可采用等步距和异步距两种方式。
总结:

高频

流水施工的表达方式

4.流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。
(1)流水施工的横道图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度安排,其编号①、②……表示不同的施工段。横道图表示法的优点是:绘图简单施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而被广泛用来表达施工进度计划。
(2)流水施工的垂直图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施工所处的空间位置,即施工段的编号。"条斜向线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间
状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度,但编制实际工程进度计划不如横道图方便。

高频

应用程序、分类、时差关键工作与关键线路

1.网络计划技术的应用程序
网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤, 具体程序如下:
(1)准备阶段
确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段
逻辑关系分析、网络图构图。
(3)计算参数阶段
1)计算工作持续时间和搭接时间;
2)计算其他时间参数;
3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段
检查与修正、可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段
网络计划优化、网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段
网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制与调整。
(7)收尾阶段
分析、总结。

4.网络计划优化

网络计划的优化目标可分为三方面:工期目标、费用目标和资源目标。网络计划的优化相应分为:工期优化、资源优化和费用优化三种。

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网络计划优化

4.网络计划优化

网络计划的优化目标可分为三方面:工期目标、费用目标和资源目标。网络计划的优化相应分为:工期优化、资源优化和费用优化三种。

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