4.网络计划优化
网络计划的优化目标可分为三方面:工期目标、费用目标和资源目标。网络计划的优化相应分为:工期优化、资源优化和费用优化三种。
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下载正确答案: A
答察解析: ABCD选项:工期优化,选择优化对象应考虑下列因素:
(1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;
(2)有备用资源的工作;
(3)缩短持续时间所需增加的资源、费用最少的工作。
E选项:资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。
正确答案: C
答察解析: 资源优化是指通过改变工作的开始时间和完成时间,使资源按照时间的分布符合优化目标。
【关联考点】
(1)工期优化也称时间优化,其目的是当网络计划计算工期不能满足要求工期时,通过不断压缩关键线路上的关键工作的持续时间等措施,达到缩短工期、满足要求的目的 。
(2)费用优化也称成本优化,其目的是在一定的限定条件下,寻求工程总成本最低时的工期安排,或满足工期要求前提下寻求最低成本的施工组织过程。
正确答案:
答察解析: 【第1问】
总进度计划还需补充:编制说明,施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。
【第2问】
2-1、调整后的网络图
2-2、关键线路:两条 A→B→F→H→I; A→D→G→H→I
2-3、工期TC=25月
【第3问】
3-1、工作C:
工期:索赔1个月;原因:建设单位责任,C工作总时差为1个月,时间超出2个月,影响工期1个月;
费用:索赔27.2万合理;原因:因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失,承包商有权对建设单位提出费用索赔。
3-2、工作E:
工期索赔:不索赔(或者0);原因:不可抗力,E工作总时差为5个月,恢复时间3个月,小于总时差,不影响工期;
费用:24.5万成立;原因:不可抗力引起的清理和修复工程费用24.5万元由建设单位承担;8.2万元不成立;原因:不可抗力引起的施工设备损失由施工单位承担。
【第4问】
4-1、不需要论证
4-2、最低起拱:10.5㎜
4-3、浇筑高度:900mm
正确答案:
答察解析: (1)目前总工期拖后15d,此时的关键线路:B→D→H。
1)其中工作B赶工费率最低,故先对工作B持续时间进行压缩。
工作B压缩5d,因此增加费用为:5×200=1000元;
总工期为:185-5=180d;
关键线路:B→D→H。
2)剩余关键工作中,工作D赶工费率最低,故应对工作D持续时间进行压缩。
工作D压缩的同时,应考虑与之平等的各线路,以各线路工作正常进展均不影响总工期为限。
故工作D只能压缩5d,因此增加费用为5×300=1500元。
总工期为:180-5=175d。
关键线路:B→D→H和B→C→F→H两条。
3)剩余关键工作中,存在四种压缩方式:①同时压缩工作C、工作D;②同时压缩工作F、工作D;③压缩工作H;④同时压缩工作C、工作F和工作D。
同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低,故应对工作C和工作D同时进行压缩。
工作C最大可压缩天数为3d,故本次调整只能压缩3d,因此增加费用为:3×100+3×300=1200元:
总工期为:175-3=172d;
关键线路:B→D→H和B→C→F→H两条。
4)剩下压缩方式中,压缩工作H赶工费率最低,故应对工作H进行压缩。
工作H压缩2d,因此增加费用为2×420=840元;
总工期为:172-2=170d。
5)通过以上工期调整,工作仍能按原计划的170d完成。
(2)所需投入的赶工费为:1000+1500+1200+840=4540元。
(3)调整后的进度计划网络图如下所示:
其关键线路(关键工作法表示)为:A→B→D→H和A→B→C→F→H。
正确答案:
答察解析: 1. (1)施工机械在现场的最小闲置时间是0;
(2)工作H的开始时间:第12月(或第13月初);
(3)工作L的开始时间:第17月(或第18月初)。
2.资源优化的前提条件是:
(1)优化过程中,不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系;
(2)优化过程中,不改变网络计划中各项工作的持续时间;
(3)网络计划中各工作单位时间所需资源数量为合理常量;
(4)除明确可中断的工作外,优化过程中一般不允许中断工作,应保持其连续性。
3.(1)不应批准工程延期。
理由:工作E停工2个月未超过其总时差,不影响总工期。
(2)应批准费用补偿38万元。
理由:该索赔事件是由建设单位采购的设备未及时运抵现场原因造成,属于建设单位应承担的责任。
(3)客观性、合法性、合理性。
4. (1)还应通过:施工图纸深化、施工方案优化、永临结合、临时设施和周转材料重复利用等措施。
(2)施工现场建筑垃圾减量化原则:源头减量、分类管理、就地处置、排放控制。
1.施工组织方式
(1)工程施工组织实施的方式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。
(5)流水施工的特点:
①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
③ 工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
④ 单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。
2.流水施工参数
工艺参数:包括施工过程(n)和流水强度。
空间参数:可以是施工段(M),也可以是施工层数。
时间参数:
(1)流水节拍(t):一个作业队(或一个施工过程)在一个施工段上所需要的工作时间。
(2)流水步距(K):两个相邻的作业队(或施工过程)相继投入工作的最小时间间隔。
(3)工期(T):流水施工从开始到完成的时间,而不是整个工程的总工期。
3.流水施工组织形式
1)无节奏流水施工
指全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2)等节奏流水施工
各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,其流水步距相等且等于流水节拍。
3)异节奏流水施工
是指各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程的流水节拍不尽相等的流水施工。
可采用等步距和异步距两种方式。
总结:
4.流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。
(1)流水施工的横道图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度安排,其编号①、②……表示不同的施工段。横道图表示法的优点是:绘图简单施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而被广泛用来表达施工进度计划。
(2)流水施工的垂直图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施工所处的空间位置,即施工段的编号。"条斜向线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间
状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度,但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
1.网络计划技术的应用程序
网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤, 具体程序如下:
(1)准备阶段
确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段
逻辑关系分析、网络图构图。
(3)计算参数阶段
1)计算工作持续时间和搭接时间;
2)计算其他时间参数;
3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段
检查与修正、可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段
网络计划优化、网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段
网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制与调整。
(7)收尾阶段
分析、总结。
1.施工组织方式
(1)工程施工组织实施的方式分三种:依次施工、平行施工、流水施工。
(5)流水施工的特点:
①科学利用工作面,争取时间,合理压缩工期;
②工作队实现专业化施工,有利于工作质量和效率的提升;
③ 工作队及其工人、机械设备连续作业,同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接,减少窝工和其他支出,降低建造成本;
④ 单位时间内资源投入量较均衡,有利于资源组织与供给。
3.流水施工组织形式
1)无节奏流水施工
指全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。
2)等节奏流水施工
各施工过程的流水节拍都相等的流水施工,其流水步距相等且等于流水节拍。
3)异节奏流水施工
是指各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程的流水节拍不尽相等的流水施工。
可采用等步距和异步距两种方式。
总结:
4.流水施工的表达方式
流水施工的表达方式除网络图外,主要还有横道图和垂直图两种。
(1)流水施工的横道图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示施工过程的名称或编号。n条带有编号的水平线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度安排,其编号①、②……表示不同的施工段。横道图表示法的优点是:绘图简单施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间状况形象直观,使用方便,因而被广泛用来表达施工进度计划。
(2)流水施工的垂直图表示法:横坐标表示流水施工的持续时间;纵坐标表示流水施工所处的空间位置,即施工段的编号。"条斜向线段表示"个施工过程或专业工作队的施工进度。垂直图表示法的优点是:施工过程及其先后顺序表达清楚,时间和空间
状况形象直观,斜向进度线的斜率可以直观地表示出各施工过程的进展速度,但编制实际工程进度计划不如横道图方便。
1.网络计划技术的应用程序
网络计划的应用程序包括7个阶段18个步骤, 具体程序如下:
(1)准备阶段
确定网络计划目标、调查研究、项目分解、工作方案设计。
(2)绘制网络图阶段
逻辑关系分析、网络图构图。
(3)计算参数阶段
1)计算工作持续时间和搭接时间;
2)计算其他时间参数;
3)确定关键线路。
(4)编制可行网络计划阶段
检查与修正、可行网络计划编制。
(5)确定正式网络计划阶段
网络计划优化、网络计划的确定。
(6)网络计划的实施与控制阶段
网络计划的贯彻、检查和数据采集、控制与调整。
(7)收尾阶段
分析、总结。
4.网络计划优化
网络计划的优化目标可分为三方面:工期目标、费用目标和资源目标。网络计划的优化相应分为:工期优化、资源优化和费用优化三种。
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主讲:安全生产管理,建设工程施工管理,建设工程项目管理
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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曾任中建一局集团项目执行经理,多年现场经验,对施工现场生产管理、现场安全、施工技术非常熟悉,在一级建造师、注册安全工程师执业资格考试方面,有丰富的教学经验,更有其独特的培训风格,其地毯式培训教学,准确打击知识点,每年都会帮助广大学员顺利取证。
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