2022年二级建造师备考正在进行中，233网校学霸君特别为大家整理了历年2022年二级建造师《施工管理》2Z101000施工管理知识点归纳，大家可在此刻开启第一轮的预习备考！
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二建《施工管理》知识点：组织论工具
【重要指数】★★★★
1.组织论
2.四图两表
在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别
表达的含义 | 图中矩形框的含义 | 矩形框连接的表达 | |
项目结构图 | 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） | 一个项目的组成部分 | 直线 |
组织结构图 | 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） | 一个组织系统中的组成部分 （工作部门） | 单向箭线 |
合同结构图 | 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 | 一个建设项目的参与单位 | 双向箭线 |
工作流程图 | 反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系 | 工作，菱形框—判别条件 | 单向箭线 |
工作任务分工表
编制步骤 | 特点 | |
工作任务分工表 | ①对管理任务进行详细分解; ②在任务分解的基础上定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务 | ①明确主办、协办、配合的部门; ②每一个任务，都至少有一个主办部门; ③运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介入工作 |
管理职能分工表 | 管理职能分工的环节：①提出问题; ②筹划;③决策;④执行;⑤检查
| ①反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管理; ②该表比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分工更清晰，更严谨; ③如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书 |
工作任务分工表的特点：
（1）任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。
（2）在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门；
（3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。
每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
【注意】重点注意四图表达的涵义，矩形框连接的表达
