考点一、施工进度控制的任务
施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。
施工方进度控制的主要工作环节包括：【2014多/2015/2020/2022】
(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划(P);
(2)组织施工进度计划的实施(D);
(3)施工进度计划的检查与调整(CA)。
一、编制施工进度计划及相关的资源需求计划
施工方应编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，劳动力需求计划、物资需求计划以及资金需求计划等【2020】。
二、组织施工进度计划的实施
施工进度计划的实施指组织人力、物力和财力进行施工：【2019】
(1)跟踪检查，收集实际进度数据;
(2)将实际数据与进度计划对比;
(3)分析计划执行的情况;
(4)对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划;
(5)检查措施的落实情况;
(6)进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。
三、施工进度计划的检查与调整
1.施工进度计划检查的内容包括：【2016多】
(1)检查工程量的完成情况;
(2)检查工作时间的执行情况;
(3)检查资源使用及与进度保证的情况;
(4)前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：【2013多/2018多】
(1)进度计划实施情况的综合描述;
(2)实际工程进度与计划进度的比较;
(3)进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析;
(4)进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;
(5)将采取的措施;
(6)进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：【2014/2015多】
(1)工程量的调整;
(2)工作(工序)起止时间的调整;
(3)工作关系的调整;
(4)资源提供条件的调整;
(5)必要目标的调整。
考点二、施工进度控制的措施
一、施工方进度控制的组织措施【2015/2016/2017/2019/2020/2022多】
①健全项目管理的组织体系;
②落实任务分工、管理职能分工;
③编制进度控制工作流程;
④进行进度控制会议的组织设计。
二、施工方进度控制的管理措施【2012/2015/2017】
①合同管理;
②工程进度风险分析;
③应用网络计划技术;
④选择承发包模式;
⑤选择工程物资的采购模式;
⑥选择合理合同结构;
⑦应用信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)进行进度控制。
三、施工方进度控制的经济措施(资金、资源)
①编制资金需求计划
②编制人力和物力资源需求计划
③采取经济激励措施
四、施工方进度控制的技术措施【2013/2014/2018/2022】
①设计理念、设计技术路线、设计方案
②合理选用施工方案、施工技术、施工方法和施工机械
经典习题
某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺，该做法表明施工单位采取了()措施进行项目目标动态控制。
A. 技术
B. 管理
C. 经济
D. 组织
(1)不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。
(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
