真题考点：施工成本纠偏措施
成本管理措施 | 分类 |
组织措施 | |
技术措施 | |
经济措施 | |
合同措施 |
（1）组织措施
总结 | 内容 |
人、部门、任务分工、工作流程、管理职能分工 | ⑴ 实行项目经理责任制； ⑵ 落实成本管理的组织机构和人员； ⑶ 明确成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任； ⑷ 编制成本控制工作计划，确定合理工作流程 ⑸ 生产要素优化配置、合理使用、动态管理。 组织措施是其他措施的前提和保障。 |
（2）技术措施
总结 | 内容 |
设计 方案 材料 机械 | ⑴ 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案； ⑵ 通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用； ⑶ 确定最合适的施工机械、设备使用方案； ⑷ 结合施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本； ⑸ 应用先进的施工技术，新材料和先进机械设备。 |
（3）经济措施
总结 | 内容 |
资金 资源 激励 签证 | ⑴ 编制资金使用计划； ⑵ 对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策（重点）； ⑶ 严控各项开支，及时记录、收集、整理、核算实际支出； ⑷ 工程变更及时落实业主方签证并结算工程款。 |
4. 合同措施
总结 | 内容 |
合同 索赔 | ⑴ 分析合同中索赔条款；加强合同管理 ⑵ 索赔 |
2026年真题示例：
某分部工程发生了成本偏差，项目经理部对其施工过程进行技术经济分析，确定最佳施工方案，该成本纠偏措施属于( )。
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
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