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5.3.1.施工责任成本构成

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5.3.1.施工责任成本构成考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:赵春晓
所属科目:建设工程施工管理
考点标签: 理解
所属章节:第5章 施工成本管理/5.3施工成本计划/5.3.1.施工责任成本构成
所属版本:2024版

5.3.1.施工责任成本构成介绍

1.施工责任成本

施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制成本总额

【举例】公司中标一个项目1200万元,你是项目经理,要求你必须把成本控制在900万元及以下。

2.施工责任成本构成

施工责任成本由工费、材费、施工具使用费、专业包费、施费、接费、其他费用组成。

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

2.施工责任成本构成

施工责任成本应以施工合同、施工图纸、中标清单、企业内部施工定额、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、市场价格信息等为依据,按照一定方法从中标价(合同价)中分离出来。

中标后,投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底

专题更新时间:2025/08/12 08:46:17

5.3.1.施工责任成本构成考点试题

多选题 1.施工责任成本的特点有()。
A . 以责任中心为对象归集成本
B . 责任中心成本包括项目全部成本
C . 体现成本分级控制的管理理念
D . 体现责权利一体的管理理念
E . 是责任中心的可控成本

正确答案: A

答察解析: 施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本,将企业成本管理中的经济责任进行明确划分,体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。

多选题 2.施工责任成本的特点有(  )。
A . 以责任中心为对象归集成本
B . 责任中心成本包括项目全部成本
C . 体现成本分级控制的管理理念
D . 体现责权利一体的管理理念
E . 是责任中心的可控成本

正确答案: A

答察解析: 施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本,将企业成本管理中的经济责任进行明确划分,体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。

单选题 3.施工企业在既定的市场环境下,根据自身的管理水平和管理特点,按照企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况,测算出的项目各项费用总和。该费用可作为施工项目的( )。
A . 预算成本
B . 施工责任成本
C . 指导性成本
D . 竞争性成本

正确答案: A

答察解析: A选项正确,预算成本是在既定的市场环境下,根据企业管理水平和管理特点,按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况,测算的项目各项费用总和
B选项错误,施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。
C选项错误,指导性成本计划是指在选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。
D选项错误,竟争性成本计划是指在施工投标及签订合同阶段的估算成本计划。

单选题 4.某项目施工成本计划如下图,则5月末计划累计成本支出为(  )万元
A . 325
B . 270
C . 18
D . 75

正确答案: B

答察解析: 10×3+20×4+15×3+30×3+25=30+80+45+90+25=270万元。

多选题 5.施工责任成本的特点有(  )。
A . 以责任中心为对象归集成本
B . 责任中心成本包括项目全部成本
C . 体现成本分级控制的管理理念
D . 体现责权利一体的管理理念
E . 是责任中心的可控成本

正确答案: A

答察解析: 施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本,将企业成本管理中的经济责任进行明确划分,体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。

大咖讲解:5.3.1.施工责任成本构成

赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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施工成本计划的类型、编制依据和程序

1.施工成本计划的类型(竞争性、指导性、实施性)

1)竞争性成本计划

阶段:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

目的:投标中标。

依据:招标文件。

性质:估算的战略成本,总体上较为粗略。

2)指导性成本计划

阶段:选派项目经理阶段。

目的:给项目经理定目标、下任务(挖坑)。

依据:合同价。

性质:确定责任总成本目标。

2)实施性成本计划

阶段:项目施工准备阶段。

目标:落实项目经理责任目标。

依据:项目实施方案。

性质:根据企业施工定额编制的施工成本计划。

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施工成本计划的编制方法

1)按成本组成编制施工成本计划的方法

2024102009114686145734_施工成本计划

2)按项目结构编制施工成本计划的方法

2024102009114686145734_施工成本计划

在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出人,偏离原来计划成本。

3)按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:

(1)编制工程项目施工进度时标网络计划

(2)在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划

(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。

(4)按各规定时间的Q值,即可绘制S曲线。

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