施工成本计划的编制方法

1.施工责任成本

施工责任成本是以履行施工合同为前提，依据施工项目预算成本，经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制的成本总额。

【举例】公司中标一个项目1200万元，你是项目经理，要求你必须把成本控制在900万元及以下。

2.施工责任成本构成

施工责任成本由人工费、材料费、施工机具使用费、专业分包费、措施费、间接费、其他费用组成。

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

2.施工责任成本构成

施工责任成本应以施工合同、施工图纸、中标清单、企业内部施工定额、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、市场价格信息等为依据，按照一定方法从中标价（合同价）中分离出来。

中标后，投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底。

1.施工成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）

1）竞争性成本计划

阶段：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

目的：投标中标。

依据：招标文件。

性质：估算的战略成本，总体上较为粗略。

2）指导性成本计划

阶段：选派项目经理阶段。

目的：给项目经理定目标、下任务（挖坑）。

依据：合同价。

性质：确定责任总成本目标。

2）实施性成本计划

阶段：项目施工准备阶段。

目标：落实项目经理责任目标。

依据：项目实施方案。

性质：根据企业施工定额编制的施工成本计划。