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施工成本计划的编制方法

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施工成本计划的编制方法考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:赵春晓
所属科目:建设工程施工管理
考点标签: 理解
所属章节:第5章 施工成本管理/5.3施工成本计划/5.3.2.施工成本计划编制
所属版本:2024版

施工成本计划的编制方法介绍

1)按成本组成编制施工成本计划的方法

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2)按项目结构编制施工成本计划的方法

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在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发生个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出人,偏离原来计划成本。

3)按工程实施阶段编制施工成本计划的方法

按工程实施阶段编制施工成本计划的步骤如下:

(1)编制工程项目施工进度时标网络计划

(2)在时标网络计划中按时间(月或旬)编制成本支出计划

(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额。

(4)按各规定时间的Q值,即可绘制S曲线。

专题更新时间:2026/05/13 10:59:01

施工成本计划的编制方法考点试题

单选题 1.关于编制施工项目成本计划时考虑预备费的说法,正确的是( )。
A . 只针对整个项目考虑总的预备费,以便灵活调用
B . 在分析各分项工程风险基础上,只针对部分分项工程考虑预备费
C . 要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
D . 不考虑整个项目预备费用,由施工企业统一考虑

正确答案: C

答案解析: ABD错误,C正确,在编制成本支出计划时,要在项目总体层面上考虑总的预备费,也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费,避免在具体编制成本计划时,可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入,偏离原来的成本预算。

多选题 2.按工程实施阶段编制成本计划时,若所有工作均按照最早开始时间安排,则对项目目标控制的影响有(  )。
A . 工程按期竣工的保证率较高
B . 工程质量会更好
C . 可以尽早获得工程款
D . 有利于降低投资
E . 不能保证工程质量

正确答案: A

答案解析: 早时间安排:可以尽早获得工程进度款支付,同时也能提高工程按期竣工的保证率,但同时也会占用建设单位大量资金。

单选题 3.绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S形曲线。正确的绘制步骤是(  )。
A . ①-②-③-④
B . ②-①-③-④
C . ①-③-②-④
D . ②-③-④-①

正确答案: B

答案解析: 时间-成本累计曲线的步骤:(1)确定工程项目进度计划编制进度计划的横道图;(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力,计算单位时间(月或旬)的成本,在时标网络图上按时间编制成本支出计划;(3)计算计划累计支出的成本额。(4)绘制S型曲线。

单选题 4.绘制时间-成本累积曲线的步骤中,紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是( )。
A . 在时标网络图上,按时间编制成本支出计划
B . 编制工程项目施工进度时标网络计划
C . 绘制S形曲线
D . 计算单位时间的成本

正确答案: C

答案解析: 时间-成本累积曲线的绘制步骤如下:
①编制工程项目施工进度时标网络计划;
②计算单位时间(月或旬)施工成本;
计算规定时间t计划累计支出的成本额
④按各规定时间的Qt值,绘制S形曲线

单选题 5.关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法,正确的是()。
A . 施工成本应按时间进行分解,分解的越细越好
B . 首先要将总成本分解到单项工程和单位工程中
C . 首先要将成本分解为人工费、材料费和施工机具使用费
D . 可在控制施工进度的网络图基础上进一步扩充得到施工成本计划

正确答案: D

答案解析: 选项A错误,在实践中,将工程项目分解为既能方便表示时间,又能方便表示成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对成本支出计划可能分解过细;以至于不可确定每项工作的成本支出计划,反之亦然。
选项B错误,按项目结构编制成本计划“首先要把项目总成本分解到单项工程和单位工程中”。题干问的是实施阶段编制施工成本计划。
选项C错误,施工成本计划可按工程实施阶段(如基础、主体、安装、装饰装修等工程施工)或按月、季、年等实施进度进行编制。
选项D正确,按实施进度编制成本计划,通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到。

大咖讲解:施工成本计划的编制方法

赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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5.3.1.施工责任成本构成

1.施工责任成本

施工责任成本是以履行施工合同为前提,依据施工项目预算成本,经过施工单位和项目管理机构协商确定的由项目管理机构控制成本总额

【举例】公司中标一个项目1200万元,你是项目经理,要求你必须把成本控制在900万元及以下。

2.施工责任成本构成

施工责任成本由工费、材费、施工具使用费、专业包费、施费、接费、其他费用组成。

施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

2.施工责任成本构成

施工责任成本应以施工合同、施工图纸、中标清单、企业内部施工定额、施工组织设计、施工方案、施工进度计划、市场价格信息等为依据,按照一定方法从中标价(合同价)中分离出来。

中标后,投标负责人组织对编制、审核标价分离相关人员进行投标交底

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施工成本计划的类型、编制依据和程序

1.施工成本计划的类型(竞争性、指导性、实施性)

1)竞争性成本计划

阶段:工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

目的:投标中标。

依据:招标文件。

性质:估算的战略成本,总体上较为粗略。

2)指导性成本计划

阶段:选派项目经理阶段。

目的:给项目经理定目标、下任务(挖坑)。

依据:合同价。

性质:确定责任总成本目标。

2)实施性成本计划

阶段:项目施工准备阶段。

目标:落实项目经理责任目标。

依据:项目实施方案。

性质:根据企业施工定额编制的施工成本计划。

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