施工成本分类

直接成本

施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项支出

人、料、机+措施费

间接成本

项目管理机构为准备工程施工、组织和管理施工生产所发生的全部间接费支出

企业管理费为主

计划成本

计划成本也称为目标成本，是指施工单位根据自身需求，结合施工项目的技术特征、自然地理条件、劳动力素质、设备情况等预计的施工成本。计划成本是施工单位考虑成本降低措施后的预计成本，是建立施工成本管理责任制，进行施工成本控制的前提和基础。

实际成本

实施过程中实际发生的各项费用总和

固定成本

不受工程量变化影响：办公费、管理人员工资

变动成本

随工程量变化成比例变化：人工费、材料费

可控成本

在市场价格不变的前提下，工程部门通过控制材料消耗量即可控制施工过程中发生的材料成本

不可控成本

因市场价格变动引起的材料成本变动

工期成本

直接成本会随着工期缩短而增加，间接成本会随着工期缩短而减少

质量成本

为实现工程质量目标而采取的预防和控制措施所产生的费用，包括：控制成本、损失成本

安全成本

指为保证安全生产而支出的费用和因安全事故而产生的损失费用之和

绿色成本

在工程施工中所采取的绿色建造措施成本，以及因绿色建造不善造成的损失费用之和

控制成本

预防成本

质量规划费、工序控制费、新工艺鉴定费、质量培训费、质量信息费

鉴定成本

施工图纸审查费，施工文件审查费，原材料、外购件检验试验费，工序检验费，工程质量验收费

损失成本

内部损失成本

因指挥决策失误、违反标准及操作规程、成品保护及机具设备保养不善等引起工程质量缺陷而造成的损失，以及为处理工程质量缺陷而发生的费用

外部损失成本

指工程移交后，在使用过程中发现工程质量缺陷而需支付的费用总和