在建设工程施工管理中，施工项目管理目标主要包括质量、成本和进度。这些目标之间存在着密切的相互关系。
1. 质量与成本的关系
高质量的施工通常需要更多的投入，包括材料、人力和技术。因此，提高工程质量往往会导致成本增加。然而，从长远来看，高质量的工程可以减少返工和维修的成本，从而降低总体成本。
2. 质量与进度的关系
高质量的施工通常需要更多的时间来进行细致的工作和检查。如果过于追求进度而忽视质量，可能会导致质量问题，进而影响项目的整体进度。因此，在制定施工计划时，必须平衡质量和进度的关系。
3. 成本与进度的关系
加快施工进度通常需要增加资源投入，如增加劳动力和设备，这会增加成本。反之，如果为了降低成本而减缓施工进度，可能会导致项目延期，从而增加其他间接成本。
4. 三者之间的综合关系
在实际施工过程中，质量、成本和进度三个目标之间需要进行权衡。项目经理需要通过科学的管理方法和有效的资源配置，实现这三个目标的最佳平衡。例如，采用先进的施工技术和管理方法，可以在保证质量的同时，合理控制成本和进度。
案例分析
某大型建筑项目在施工过程中，由于前期对质量要求较高，导致初期成本有所增加。但通过优化施工方案和加强现场管理，最终不仅保证了工程质量，还成功缩短了工期，减少了后期的维护成本，实现了项目的整体效益最大化。
总结
施工项目管理目标之间的相互关系复杂且重要。项目经理需要具备全局观，灵活调整管理策略，确保项目在质量、成本和进度三个方面达到最佳平衡，从而实现项目的成功实施。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目管理目标及其相互关系
