在建设工程施工管理中，平行承包模式是一种常见的项目管理模式。在这种模式下，业主将工程的不同部分分别发包给多个承包商，每个承包商直接与业主签订合同，并对各自负责的部分负全责。这种模式虽然提高了项目的灵活性和效率，但也带来了更多的管理挑战。因此，如何在平行承包模式下通过有效的合同管理确保项目投资控制显得尤为重要。
1. 明确合同条款
在签订合同时，必须明确各项条款，包括工期、质量标准、付款方式等。这有助于避免后续的纠纷和误解。重要提示：合同中应明确规定各承包商的责任范围和工作界面，以减少因责任不清导致的延误和额外成本。
2. 严格的合同执行监督
业主需要对各承包商的合同履行情况进行严格监控，确保合同条款得到严格执行。建议：定期审核合同执行情况，及时发现并解决合同履行中的问题。关键点：建立合同执行监督机制，如定期检查和评估，确保合同条款的落实。
3. 变更管理
在项目实施过程中，变更管理是影响项目成本的重要因素。业主应建立严格的变更管理制度，明确变更审批流程和责任分配。具体措施：所有变更请求都需经过详细评估和审批，以确保变更对项目成本的影响最小化。重要提示：变更管理应透明化，确保各方对变更内容有共同的理解。
4. 风险管理
平行承包模式下，风险因素较多，因此需要制定详细的风险管理计划。识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施。重点：建立风险预警机制，及时发现并处理风险事件，减少其对项目成本的影响。关键点：在合同中明确风险分担和应对措施，确保各方在风险发生时能够迅速响应。
5. 优化资源配置
合理配置资源，确保各承包商能够按时完成任务。具体措施：根据各承包商的需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保项目顺利推进。重要提示：定期评估资源配置的合理性，及时调整资源配置方案。
6. 加强沟通协调
由于多个承包商同时参与项目，因此加强各方之间的沟通协调至关重要。定期召开项目协调会议，及时解决施工过程中出现的问题，确保各承包商之间的配合顺畅。关键点：建立高效的沟通机制，如使用项目管理软件，可以大大提高沟通效率。
7. 绩效考核与激励机制
建立有效的绩效考核与激励机制，对各承包商的工作进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。关键点：通过绩效考核，可以激励承包商提高工作效率和质量，从而提高整体项目的投资效益。
通过以上措施，可以在平行承包模式下通过有效的合同管理确保项目投资控制，保证项目的顺利进行和成本控制。
科目：建设工程施工管理
考点：平行承包模式
