在建设工程施工管理中，平行承包模式是一种常见的项目管理模式。在这种模式下，业主将工程的不同部分分别发包给多个承包商，每个承包商直接与业主签订合同，并对各自负责的部分负全责。这种模式虽然提高了项目的灵活性和效率，但也带来了更多的管理挑战。因此，如何在平行承包模式下通过有效的变更管理确保项目投资控制显得尤为重要。
1. 建立严格的变更管理制度
变更管理是影响项目成本的重要因素之一。业主应建立严格的变更管理制度，明确变更审批流程和责任分配。重要提示：所有变更请求都需经过详细评估和审批，以确保变更对项目成本的影响最小化。关键点：变更管理制度应包括变更申请、评估、审批、执行和记录等环节。
2. 明确变更审批流程
在合同中明确规定变更的审批流程，确保所有变更都有据可依。具体措施：变更审批流程应包括变更申请表、变更评估报告、变更审批表和变更通知单等。建议：变更审批流程应透明化，确保各方对变更内容有共同的理解。
3. 变更影响评估
在处理变更请求时，应对变更的影响进行全面评估。关键点：评估内容应包括变更对工期、成本和质量的影响。重要提示：使用专业的变更管理软件，可以帮助更准确地评估变更的影响。
4. 及时沟通和协调
变更管理过程中，及时沟通和协调至关重要。定期召开变更管理会议，讨论变更请求及其影响，确保各方对变更达成一致意见。关键点：建立高效的沟通机制，如使用项目管理软件，可以大大提高沟通效率。
5. 变更执行和监控
变更批准后，应严格按照变更计划执行，并进行监控。具体措施：定期检查变更执行情况，确保变更按计划进行。重要提示：变更执行过程中，应及时记录变更的具体情况，以便后续跟踪和审计。
6. 风险管理
变更可能会带来新的风险，因此需要制定详细的风险管理计划。识别潜在的风险点，并制定相应的应对措施。重点：建立风险预警机制，及时发现并处理风险事件，减少其对项目成本的影响。
7. 绩效考核与激励机制
建立有效的绩效考核与激励机制，对各承包商的变更管理工作进行定期评估，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。关键点：通过绩效考核，可以激励承包商提高工作效率和质量，从而提高整体项目的投资效益。
通过以上措施，可以在平行承包模式下通过有效的变更管理确保项目投资控制，保证项目的顺利进行和成本控制。
科目：建设工程施工管理
考点：平行承包模式
