施工合同中发包人如何确保工程进度按计划进行？
在建设工程施工管理中，施工合同是项目实施的重要依据。合同中明确规定了发包人和承包人的权利与责任。为了确保工程进度按计划进行，发包人可以采取以下措施：
1. 明确工期要求 发包人在签订合同时应明确工程的总工期和各个阶段的工期要求。这些要求应在合同中详细列出，并与承包人达成一致。通过明确的工期要求，为后续的进度控制提供依据。
2. 提供必要的施工条件 发包人应确保施工现场具备施工条件，包括提供施工场地、水源、电源等基础设施，并确保这些设施符合施工要求。此外，还应提供施工图纸和技术资料，确保承包人能够顺利开展工作。
3. 及时支付工程款 发包人应按照合同约定的时间和金额支付工程款。及时的资金支持是保证工程顺利进行的关键。如果发包人未能按时支付工程款，可能会导致承包人因资金问题而延误工期。
4. 协调各方关系 发包人应协调好与承包人、监理单位及其他相关方的关系，确保各方能够有效沟通和协作。通过定期召开项目协调会议，解决施工过程中出现的各种问题，确保项目按计划推进。
5. 定期检查与监督 发包人应委派专业人员对施工过程进行定期检查和监督，确保工程进度符合计划。如果发现进度滞后，应及时与承包人沟通，查找原因并制定相应的整改措施。
6. 处理变更与索赔 在施工过程中，如果出现设计变更或因不可抗力等因素导致的工期延误或成本增加，发包人应按照合同约定的程序处理变更和索赔事宜。这包括及时审核变更申请、合理调整工期和费用等。
7. 制定应急预案 发包人应制定应急预案，以应对可能出现的突发情况。例如，自然灾害、材料供应短缺等情况可能导致工程进度受阻，应急预案可以帮助发包人迅速采取措施，减少影响。
8. 加强信息管理 发包人应建立完善的信息管理系统，及时收集和传递工程进度信息。通过信息化手段，提高进度管理的效率和准确性。
通过以上措施，发包人可以有效确保工程进度按计划进行，从而保障项目的顺利实施。
科目：建设工程施工管理
考点：施工合同有关各方义务或职责
