在建设工程施工管理中，合同是各方权利和义务的法律依据。为了确保项目的顺利进行，施工合同必须明确规定关键里程碑节点及其预期完成时间。这些节点是项目中的重要时间节点，如基础工程完工、主体结构封顶等，对项目的整体进度具有重要意义。
1. 明确里程碑节点
合同中应详细列出所有关键里程碑节点，并规定每个节点的具体完成时间。例如，基础工程应在开工后的第60天完成，主体结构封顶应在开工后的第120天完成。这些节点应与总体进度计划相一致，确保项目按计划推进。
2. 节点验收标准
合同中应明确规定每个里程碑节点的验收标准和程序。例如，基础工程完工后，应进行地基承载力测试、混凝土强度检测等；主体结构封顶后，应进行结构安全性和稳定性检查。这些验收标准应具体且可操作，以确保每个节点的质量。
3. 进度报告与沟通机制
合同中应规定施工单位定期提交进度报告的时间和内容。进度报告应包括当前已完成的工作量、未完成的工作量、存在的问题及解决方案等。此外，还应建立定期的沟通机制，如每周或每月召开一次进度协调会议，讨论项目的进展情况和存在的问题。
4. 延误责任与补偿措施
合同中应明确规定因各种原因导致某个里程碑节点未能按时完成的责任划分。例如，如果由于业主提供的图纸或材料不及时导致延误，责任应由业主承担；如果是施工单位自身的原因导致延误，责任应由施工单位承担。合同中还应规定相应的违约责任和补偿措施，如每延误一天需支付一定金额的违约金。
5. 变更管理机制
在施工过程中，可能会出现设计变更或其他变更需求。合同中应明确规定变更的申请、审批流程以及变更对里程碑节点的影响。变更管理应确保项目的整体进度不受影响，同时保证各方权益。例如，如果变更导致某个节点的完成时间发生变化，应在合同中规定相应的调整措施。
通过在施工合同中明确上述关键里程碑节点及其管理措施，可以有效避免因进度管理不当导致的纠纷，确保项目按时完成。
科目：建设工程施工管理
考点：施工进度管理
