在建设工程施工管理中，合同是各方权利和义务的法律依据。为了确保项目的顺利进行，施工合同必须包含合理的进度管理措施。这些措施应能够有效地控制和管理施工进度，确保项目按计划推进。
1. 明确的进度计划
合同中应详细规定项目的总体进度计划，包括各个施工阶段的具体时间安排。例如，土建工程、安装工程、装饰工程等各阶段的开始时间和结束时间都应明确列出。此外，还应附上详细的进度图表，以便各方理解和执行。
2. 定期进度报告
合同中应规定施工单位定期提交进度报告的时间和内容。进度报告应包括当前已完成的工作量、未完成的工作量、存在的问题及解决方案等。通过定期的进度报告，各方可以及时了解项目的进展情况，并采取相应的调整措施。
3. 里程碑节点管理
合同中应明确关键里程碑节点及其预期完成时间。例如，基础工程完工、主体结构封顶等重要时间节点。每个里程碑节点完成后，应进行相应的验收和记录。如果某个里程碑节点未能按时完成，合同中应规定相应的违约责任和补偿措施。
4. 进度延误处理
合同中应明确规定因各种原因导致的工期延误的责任划分。例如，由于业主提供的图纸或材料不及时导致的延误，责任应由业主承担；由于施工单位自身原因导致的延误，责任应由施工单位承担。合同中还应规定延误的赔偿标准和计算方法。
5. 变更管理机制
在施工过程中，可能会出现设计变更或其他变更需求。合同中应明确规定变更的申请、审批流程以及变更对进度的影响。变更管理应确保项目的整体进度不受影响，同时保证各方权益。
通过在施工合同中设置上述合理的进度管理措施，可以有效避免因进度管理不当导致的纠纷，确保项目按时完成。
科目：建设工程施工管理
考点：施工进度管理
