在建设工程施工管理中，材料质量是影响工程质量的重要因素之一。通过严格控制建筑材料及制品的质量，可以有效避免因材料问题导致的工程质量事故。以下是一些具体的材料管理措施。
1. 材料需求计划的编制
施工单位应根据工程的实际需求，编制详细的材料需求计划。计划应包括所需材料的种类、规格、数量和进场时间。例如，在钢筋混凝土结构施工中，应明确所需钢筋的规格、型号和数量，确保材料按时进场。
2. 采购订货与验收
在采购订货时，应选择信誉良好的供应商，并签订正式的采购合同。所有运到施工现场的原材料、半成品或构配件，必须附有产品出厂合格证及技术说明书。施工单位按规定要求进行检验或试验报告，经项目监理机构审查并确认其质量合格后，方准进场。例如，在钢筋进场时，应检查其外观质量、尺寸偏差等，并进行必要的力学性能试验。
3. 进场材料的存储与保管
质量合格的材料、构配件进场后，到其使用或安装时通常都要经过一定的时间间隔。在此时间内，如果对材料的存放、保管不良，可能导致质量状况的恶化。因此，施工单位要做好材料的存放、保管、巡查等工作。例如，水泥应存放在干燥通风的地方，防止受潮结块；钢筋应分类堆放，防止锈蚀。
4. 材料复验与使用
对于重要材料和关键部位使用的材料，应在使用前进行复验，确保其质量符合设计要求。例如，在浇筑混凝土前，应对水泥、砂、石子等原材料进行复验，确保其质量符合标准。此外，还应注意材料的化学成分对工程质量的影响，充分考虑到施工现场加工条件与设计、试验条件不同而可能导致的材料或半成品质量差异。
5. 案例应用
某高层建筑项目在施工过程中，通过严格的材料管理，确保了工程质量。该项目在材料采购阶段，选择了多家有资质的供应商，并进行了严格的招标评审。在材料进场时，每批材料都进行了详细的检查和验收，确保其质量合格。在材料存储和使用过程中，项目部建立了完善的管理制度，定期进行材料巡查，及时处理发现的问题。最终，该高层建筑项目顺利通过验收，得到了业主的高度评价。
通过以上措施，可以有效加强材料管理，确保工程质量，保证工程项目的顺利进行。
科目：建设工程施工管理
考点：工程质量影响因素
