质量管理原则中的“全员积极参与”在施工管理中如何具体落实？
质量管理的七大原则之一是“全员积极参与”。这一原则强调组织内各级人员都应具备相应的技能和知识，并积极参与到质量管理过程中。在建设工程施工管理中，全员参与对于确保项目质量和成功至关重要。
1. 培训与教育
为了确保全员具备必要的质量意识和技能，定期进行培训和教育是非常重要的。这包括对新员工的入职培训、在职员工的继续教育以及针对特定岗位的专业技能培训。通过培训，可以提高员工的质量意识，使他们了解自己的职责和任务，从而更好地参与到质量管理中来。
2. 明确职责与权限
明确每个团队成员的职责和权限是全员参与的基础。项目经理和管理人员需要为每个岗位制定详细的职责描述，并确保所有员工都清楚自己的工作内容和责任范围。此外，还应赋予员工一定的决策权，让他们能够在工作中自主解决问题，提高工作效率。
3. 激励与表彰
通过激励和表彰机制，可以提高员工的积极性和参与度。例如，设立质量之星、优秀员工等荣誉称号，对表现突出的员工给予奖励。此外，还可以通过奖金、晋升机会等方式，激励员工积极参与到质量管理中来。
4. 团队合作与沟通
良好的团队合作和沟通是全员参与的关键。项目经理和管理人员应鼓励团队成员之间的协作，通过定期召开团队会议、开展小组讨论等方式，促进信息的共享和问题的解决。此外，还应建立有效的沟通渠道，确保信息能够及时传递，避免信息孤岛的出现。
5. 质量改进小组
成立质量改进小组是实现全员参与的有效方式之一。质量改进小组由不同岗位的员工组成，负责识别和解决项目中的质量问题。通过小组活动，可以集思广益，提出改进措施，并在实践中不断优化和完善。
6. 质量文化
建立和维护一种积极的质量文化是全员参与的重要保障。质量文化是指组织内部形成的一种重视质量、追求卓越的文化氛围。通过各种活动和宣传，如质量月、质量日等，可以增强员工的质量意识，使他们在日常工作中自觉地关注质量。
7. 反馈与改进
建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议，是全员参与的重要环节。通过定期的满意度调查、意见箱等方式，可以了解员工的真实想法和需求。同时，项目经理和管理人员应积极响应员工的反馈，采取措施改进工作流程和管理方法，不断提高项目的管理水平。
综上所述，“全员积极参与”在建设工程施工管理中的具体落实涉及培训与教育、明确职责与权限、激励与表彰、团队合作与沟通、质量改进小组、质量文化和反馈与改进等多个方面。通过这些措施，可以确保全体员工都能够积极参与到质量管理中来，共同提升项目的整体质量水平。
科目：建设工程施工管理
考点：质量管理原则及体系文件
