因果分析图法是一种有效的工具，用于找出影响施工质量的各种因素。以下是因果分析图法的具体应用步骤：
- 组织QC小组：通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。
- 邀请相关人员参与：必要时可邀请QC小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。
- 充分发表意见：分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因。
- 选择主要原因：在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1~5项多数人达成共识的最主要原因。
例如，在某建筑项目的施工过程中，发现混凝土强度不足的问题频繁出现。项目团队决定使用因果分析图法来查找根本原因。首先，组织了一个QC小组，邀请了项目经理、工程师、质检员等多方人员参与讨论。经过充分讨论，列出了以下可能的原因：
- 混凝土配比不当
- 浇筑温度过高
- 搅拌时间不足
- 模板支撑不牢固
- 养护时间不足
- 施工工艺不规范
通过投票和讨论，最终确定了混凝土配比不当和浇筑温度过高是导致混凝土强度不足的主要原因。项目团队随即采取了调整混凝土配比和优化浇筑时间的措施，有效提高了混凝土的强度。
重点提示：因果分析图法的关键在于全员参与和充分讨论，确保找出真正的原因并采取有效的改进措施。
科目：建设工程施工管理
考点：因果分析图法、排列图法
