10.1.3施工成本管理流程

1.成本预测

工程目标成本=工程中标价（也叫预算收入，扣除不属于施工单位的费用，例如暂列金额）-工程目标利润（计划利润+预计成本降低额）-税金

2.成本计划

编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施方案。成本计划应附文字说明，主要内容包括对预计完成情况的分析， 保证完成计划的主要措施，计划中存在的问题和解决问题的意见。

3.成本控制

材料成本在工程项目成本中约占60%，对工程项目成本控制有着重要作用。

材料成本的控制环节，主要包括：订货、采购、运输、入库、保管、加工、利用、回收和维护等。【简答】

5.成本分析

根据施工项目成本核算资料，按照月度和季度对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，内容包括计划、实际差异和差异原因分析以及详细说明，制订改进管理措施。

5.成本分析

按照项目进展

成本分析可分为：分部分项工程项目成本分析、月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析【简答】

按照成本构成

成本分析可分为：人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析

按照专项成本事项

成本分析可分为：成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、安全成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和 不利因素对成本影响分析【简答】

6 .成本考核

将项目成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和责任者奖励与处罚。