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建筑工程施工成本管理流程是什么

来源:233网校 2025-05-15 09:49:08

建筑工程施工成本管理流程是什么

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建筑工程施工成本管理遵循以下程序【简答】:

1.成本预测

2.成本计划

3.成本控制

4.成本核算

5.成本分析

6.成本考核

1.成本预测

工程目标成本=工程中标价(也叫预算收入,扣除不属于施工单位的费用,例如暂列金额)-工程目标利润计划利润+预计成本降低额-税金

2.成本计划

编制施工项目在计划期内的生产费用成本水平成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施方案。成本计划应附文字说明,主要内容包括对预计完成情况的分析, 保证完成计划的主要措施,计划中存在的问题和解决问题的意见。

3.成本控制

材料成本在工程项目成本中约占60%,对工程项目成本控制有着重要作用。

材料成本的控制环节,主要包括:订货采购运输入库保管加工利用回收维护等。【简答】

5.成本分析

根据施工项目成本核算资料,按照月度季度对施工项目成本进行的对比评价和总结工作,内容包括计划、实际差异和差异原因分析以及详细说明,制订改进管理措施。

5.成本分析

按照项目进展

成本分析可分为:分部分项工程项目成本分析、月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析【简答】

按照成本构成

成本分析可分为:工费分析、料费分析、械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析

按照专项成本事项

成本分析可分为:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、安全成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和 不利因素对成本影响分析【简答】

6 .成本考核

将项目成本的实际指标与计划定额预算进行对比和考核,评定施工项目成本计划的完成情况和责任者奖励与处罚。



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