施工组织设计的管理

（1）工程目标

质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。【16、22简答】

（2）重点和难点分析

包括工程的组织管理和施工技术两方面。

（3）工程管理的组织

③项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。【18、24简答】

• 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构。

• 小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构。

• 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

（5）四新”技术

包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。 【21简答】

（6）资源配置计划

① 根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置，画出劳动力阶段需求柱状图或曲线图。

② 根据施工总体部署和施工进度计划要求，作出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。

（7）项目管理总体安排

对主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明；对其资质和能力应提出明确要求；对特殊工种人员提出具体要求。

土方开挖

支护

降水工程

开挖深度≥3m；

或虽＜3m但地质条件和周边环境复杂

开挖深度≥5m；

模板工程

工具式模板工程：滑、爬、飞、隧道模等

工具式模板工程：滑、爬、飞、隧道模

混凝土模板支撑工程：

①高度≥5m

②跨度≥10m

③施工总荷载≥10KN/m²

④集中线荷载≥15KN/m

⑤高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

混凝土模板支撑工程：

①高度≥8m

②跨度≥18m

③施工总荷载≥15KN/m²

④集中线荷载≥20KN/m

承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。

承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载≥7kN。

起重

吊装

及

安装

拆卸

工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量≥10kN的起重吊装工程

（2）采用起重机械进行安装的工程

（3）起重机械设备的安装、拆卸工程

（1）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量≥100kN的起重吊装工程

（2）起重量≥300kN，

或搭设总高度≥200m，

或搭设基础标高≥200m的起重机械安装和拆卸工程。

脚

手

架

（1）搭设高度≥24m的落地式钢管脚手架工程（包括采光井、电梯井脚手架）。

（1）搭设高度≥50m的落地式钢管脚手架工程

（2）附着式升降脚手架工程。

（3）悬挑式脚手架工程。

（4）高处作业吊篮。

（5）卸料平台、操作平台工程。

（6）异型脚手架工程。

（2）提升高度≥150m的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。

（3）分段架体搭设高度≥20m的悬挑式脚手架工程。

其他

（1）建筑幕墙安装工程

（2）钢结构、网架和索膜结构安装工程

（3）人工挖（扩）孔桩工程

（4）水下作业工程

（5）装配式建筑混凝土预制构件安装工程

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程

（1）施工高度≥50m的建筑幕墙安装工程

（2）跨度≥36m的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程

（3）开挖深度≥16m的人工挖孔桩工程

（4）水下作业工程

（5）重量≥1000kN的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺

（6）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程

组织

(1)施工单位（施工总承包单位）组织召开。

• 专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

专家

(2)论证专家不得少于5名。

• 与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。

参会人员

【简答】

①专家组成员

②建设单位项目负责人。

③监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。

④总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。

⑤勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

专家论证内容

【简答】

①专项方案内容是否完整、可行。

②专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范。

③专项施工方案是否满足现场实际情况，并能够确保施工安全。

论证结论

（5）专家论证会后，应当形成论证报告，对专项施工方案提出通过、修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。