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施工组织设计的管理

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施工组织设计的管理考点解析

所属考试:二级建造师
授课老师:江凌俊
所属科目:建筑工程管理与实务
考点标签: 运用
所属章节:第6章建筑工程企业资质与施工组织/6.4施工组织设计/6.4.1施工组织设计编制与管理
所属版本:2025

施工组织设计的管理介绍

1.施工组织设计的管理

施工组织设计按编制对象,可分为:

 施工组织设计

 单位工程施工组织设计

 施工方案

3)单位工程施工组织设计编制依据

(1)与工程建设有关的法律、法规和文件;

(2)国家、地方现行有关标准和技术经济指标;

(3)工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;

(4)工程施工合同或招标投标文件;

(5)工程设计文件;

(6)工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;

(7)与工程有关的资源供应情况;

(8)施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

4)单位工程施工组织设计的基本内容【17简答】

(1)编制据;

(2)工程况;

(3)施工署;

(4)施工度计划;

(5)施工准备与资配置计划;

(6)主要施工法;

(7)施工现场面布置;

(8)主要施工理计划等。

5)单位工程施工组织设计的管理

(2)群体工程

群体工程应编制施工组织总设计,并根据单位工程开工情况及其特点及时编制单位工程施工组织设计

• 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。

(1)编制、审批和交底【13、14;17、22案例】

编制

项目负责人主持,项目经理部全体管理人员参与

审核

施工单位主管部门

审批

施工单位技术负责人其授权的技术人员

交底

组织

项目负责人

参加

项目部全体管理人员、主要分包单位

(3)过程检查与验收

三阶段

地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装

主持

企业技术负责人主管部门负责人

参加

企业相关部门、项目经理部相关部门参加

检查内容

检查施工部署、施工方法等的落实和执行情况。

(4)施工组织设计的动态管理【11-13、15、23简答】

如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:

①工程设计有重大修改;

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;

③主要施工方法有重大调整;

④主要施工资源配置有重大调整;

⑤施工环境有重大改变。

经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

专题更新时间:2026/05/13 10:56:52

施工组织设计的管理考点试题

多选题 1.单位工程施工组织设计编制的依据有( )。
A . 工程设计文件
B . 工程施工合同
C . 非工程所在地行政主管部门的批准文件
D . 工程地质及水文地质、气象等自然条件
E . 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等

正确答案: A

答案解析: 单位工程施工组织设计编制的依据有:
①与工程建设有关的法律、法规和文件;
②国家现行有关标准和技术经济指标;
工程所在地区行政主管部门的批准文件,建设单位对施工的要求;(C选项错误)
工程施工合同或招标投标文件;(B选项正确)
工程设计文件;(A选项正确)
⑥工程施工范围内的现场条件,工程地质及水文地质、气象等自然条件;(D选项正确)
⑦与工程有关的资源供应情况;
施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。(E选项正确)

简答/论述/问答 2.【背景资料】
某施工单位中标承建某商业办公楼工程,建筑面积24000m2,地下一层,地上六层,钢筋混凝土现浇框架结构,钢筋混凝土筏形基础。主体结构混凝土强度等级C30主要受力钢筋采用HRB400 级,受力钢筋连接采用机械连接。
中标后,施工单位根据招标文件、施工合同以及本单位的要求,确定了工程的管理目标、施工顺序、施工方法和主要资源配置计划。施工单位项目负责人主持,项目经理部全体管理人员参加,编制了单位工程施工组织设计,由项目技术负责人审核,项目负责人审批。施工单位向监理单位报送该单位工程施工组织设计,监理单位认为该单位工程施工组织设计中只明确了质量、安全、进度三项管理目标,管理目标不全面,要求补充。
主体结构施工时,直径≥20mm的主要受力钢筋按设计要求采用了钢筋机械连接,取样时,施工单位试验员在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。
工程进入装饰装修施工阶段后,施工单位编制了如下图的装饰装修阶段施工进度计划网络图(时间单位:天),并经总监理工程师和建设单位批准。施工过程中C工作因故延迟开工8天。


【问题】
1、指出施工单位单位工程施工组织设计编制与审批管理的不妥之处,写出正确做法。
2、根据监理单位的要求,还应补充哪些管理目标?(至少写4项)
3、指出主体结构施工时存在的不妥之处,写出正确做法。
4、写出施工进度计划网络图中C工作的总时差和自由时差。
5、C工作因故延迟后,是否影响总工期,说明理由。写出C工作延迟后的总工期。

正确答案:

答案解析: 【第1问】
不妥之处一:单位工程施工组织设计由项目技术负责人审核。
正确做法:应由施工单位主管部门审核。
不妥之处二:单位工程施工组织设计由项目负责人审批。
正确做法:应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。

【第2问】
还应补充的管理目标为:成本、环保、节能、绿色施工等。

【第3问】
不妥之处:在钢筋加工棚制作了钢筋机械连接抽样检验接头试件。
正确做法:接头试件应从工程实体中截取。

【第4问】
C工作的总时差为:10天,自由时差为:10天。

【第5问】
5-1、C工作因故延迟后,不会影响总工期。理由:C工作的总时差为10天,延误8天没有超过总时差10天,因此不会影响总工期。
5-2、C工作延迟后的总工期为130天。

简答/论述/问答 3.【背景资料】
北方某医院住院工程,精装修。1~6层外墙采用陶瓷饰面板,其余采用构件式玻璃幕墙,外窗采用断桥铝型材,内墙采用混凝土空心砌块。施工中发生以下事件:
开工前由项目负责人组织编制施工组织总设计,重点围绕施工总部署展开;针对2号办公楼,安排项目技术负责人组织编制单位工程施工组织设计。
陶瓷饰面板在施工前组织材料的复验,主要包括:粘接材料的粘接强度、外墙陶瓷面砖的吸水率等,并对预埋件、连接节点进行隐蔽验收。
现场临时消防车道采用单循环道路,宽度为3m,木材厂端部设10×10m的回车场,工人宿舍采用通铺,每间居住20人。
对一间250m2的会议室开展室内污染物检测,检测项目有氨、甲苯、TVOC,选择2个检测点,检测中部分指标不合格。
【问题】
1、指出施工组织设计中的不妥之处,并说明理由。简述单位工程施工组织设计的内容?
2、饰面板工程分为哪几个分项工程?补充饰面板工程隐蔽验收的内容。
3、现场道路及宿舍布置有哪些不妥之处。
4、补充污染物检测的项目名称;检测点数量是否正确,说明理由。检测不合格,应如何进行重新检验?

正确答案:

答案解析: 【第1问】
1-1、不妥:项目技术负责人组织编制单位工程施工组织设计;正确做法:项目负责人组织编制单位工程施工组织设计。
1-2、单位工程施工组织设计的基本内容:
(1)编制依据;
(2)工程概况;
(3)施工部署;
(4)施工进度计划;
(5)施工准备与资源配置计划;
(6)主要施工方法;
(7)施工现场平面布置;
(8)主要施工管理计划。
【第2问】
2-1、饰面板分为:石板安装、陶瓷板安装、木板安装、金属板安装、塑料板安装。
2-2、饰面板工程应对下列隐蔽工程项目进行验收:预埋件(或后置埋件);龙骨安装;连接节点;防水、保温、防火节点;外墙金属板防雷连接节点。
【第3问】
不妥1:宽度3m不妥,
正确做法:单行道宽度不得小于4m;
不妥2:木材厂端部设10×10m的回车场不妥,
正确做法:木材厂端部设不小于12×12m的回车场。
不妥3:工人宿舍采用通铺不妥,
正确做法:工人宿舍不得采用通铺。
不妥4:每间居住20人
正确做法:每间居住不得超过16人。
【第4问】
4-1、室内污染物检验项目还有:氡、苯、二甲苯、甲醛。
4-2、检测点数量不正确。理由:面积在100m2~500m2,检测点至少3个点。
4-3、当室内环境污染物浓度检测结果不符合规范规定时,应对不符合项目再次加倍抽样检测,并应包括原不合格的同类型房间及原不合格房间;当再次检测的结果符合规范规定时,应判定该工程室内环境质量合格。再次加倍抽样检测的结果不符合规范规定时,应查找原因并采取措施进行处理,直至检测合格。

简答/论述/问答 4.【背景资料】
某高校新建一栋办公楼和一栋实验楼,均为现浇钢筋混凝土框架结构。办公楼地下1层、地上11层,建筑檐高48m;实验楼6层,建筑檐高22m。建设单位与某施工总承包单位签订了施工总承包合同。施工过程中,发生了如下事件:
事件一:在主体结构施工前,与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施,现场监理机构要求修改施工组织设计,重新审批后才能组织实施。
事件二:针对某分部工程,施工单位编制如下进度计划时标网络图,并在第6个月底和第11个月底对实际进度进行检查,绘制进度计划前锋线如下图(单位:月)。

事件三:办公楼主体结构施工至六层时,工程所在地发生了持续2h的暴雨,并伴有短时6~7级大风。风雨结束后,施工项目负责人组织有关人员对现场脚手架再次进行检查验收,排除隐患后恢复了施工生产。
事件四:办公楼建筑节能分部工程验收时,由施工单位项目经理主持、施工单位质量负责人以及相关专业的质量检查员参加。总监理工程师认为该验收主持及参加人员均不满足规定,要求重新组织验收。
【问题】
1、事件一中,还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批?
2、根据事件二中时标网络图进度前锋线,分析6月、11月底各被检查工作的实际进度情况。
3、事件三中,是否应再次对脚手架进行检查验收?说明理由。简述脚手架使用过程中,当遇到哪些情况时,应对脚手架进行检查并应形成记录,确认安全后方可继续使用?
4、事件四中,节能分部工程验收应由谁主持?还应有哪些人员参加?

正确答案:

答案解析: 【第1问】
项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
1)工程设计有重大修改;
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;
3)主要施工方法有重大调整;
4)主要施工资源配置有重大调整;
5)施工环境有重大改变。
【第2问】
(1)6月底检查结果:工作E进度超前一个月,工作C进度滞后一个月,工作D进度滞后一个月。
(2)11月底检查结果:工作E进度滞后一个月,工作I进度与原计划一致,工作J进度滞后三个月。
【第3问】
3-1、风雨结束后对脚手架应再次进行检查验收;理由:符合规范遇有6级及以上强风后;大雨及以上降水后。
3-2、脚手架使用过程中,当遇到下列情况时,应对脚手架进行检查并应形成记录,确认安全后方可继续使用:
①承受偶然荷载后;
②遇有6级及以上强风后;
③大雨及以上降水后;
④冻结的地基土解冻后;
⑤停用超过1个月;
⑥架体部分拆除;
⑦其他特殊情况。
【第4问】
4-1、节能分部工程验收的主持应为:总监理工程师(建设单位项目负责人);
4-2、参加验收人员还应有:施工单位项目负责人、项目技术负责人和相关专业的负责人、质量检查员、施工员参加验收;施工单位的质量或技术负责人应参加验收;设计单位项目负责人及相关专业负责人应参加验收;主要设备、材料供应商及分包单位负责人、节能设计人员应参加验收。

多选题 5.施工组织设计应及时修改或补充的情况有(  )。
A . 工程设计有重大修改
B . 主要施工方法有重大调整
C . 主要施工资源配置有重大调整
D . 施工环境有重大改变
E . 项目技术负责人变更

正确答案: A

答案解析: 项目施工过程中,发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充:
1)工程设计有重大修改
2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止
3)主要施工方法有重大调整
4)主要施工资源配置有重大调整
5)施工环境有重大改变

大咖讲解:施工组织设计的管理

江凌俊
监理工程师
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
初级注册安全工程师
曾在设计院任职,线上线下多年培训行业从业经历。
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高频

施工部署

2)施工部署的内容【21简答】

(1)工程目标

(2)重点和难点分析

(3)工程管理的组织

(4)进度安排和空间组织

(5)“四新”技术

(6)资源配置计划

(7)项目管理总体安排

(1)工程目标

质量进度成本安全环保及节能绿色施工等管理目标。【16、22简答】

(2)重点和难点分析

包括工程的组织管理施工技术两方面。

(3)工程管理的组织

③项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。【18、24简答】

• 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构。

• 小型项目宜设置线性职能式项目管理组织结构。

• 远离企业管理层的大中型项目宜设置事业部式项目管理组织结构。

 

(5)四新”技术

包括:新技术、新工艺、新材料、新设备。 【21简答】

(6)资源配置计划

① 根据施工进度计划各阶段的工作量来确定劳动力的配置,画出劳动力阶段需求柱状图或曲线图。

② 根据施工总体部署和施工进度计划要求,作出分包计划劳动力使用计划材料供应计划和机械设备供应计划

(7)项目管理总体安排

主要分包项目的施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明;对其资质和能力应提出明确要求;对特殊工种人员提出具体要求。

 

高频

施工顺序和施工方法

(1)施工顺序的确定原则:工序合理、工艺先进、保证质量、安全施工、充分利用工作面、缩短工期。【24简答

(2)一般工程的施工顺序:“先准备、后开工”,“先地下、后地上”,“先主体、后围护”,“先结构、后装饰”,“先土建、后设备”。【2124简答

(3)施工方法的确定原则:遵循先进性可行性经济性兼顾的原则。

高频

危大工程及超过一定规模的危大工程范围

1.危大工程管理

(1)建设单位在申请领取施工许可证办理安全监督手续时,应当提供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施。

2.危大工程的范围

3.超过一定规模的危大工程的范围

2024101115553626632813_施工组织设计(二)

 

工程类别

编制专项施工方案

编制专项施工方案+专家论证

土方开挖

支护

降水工程

开挖深度≥3m

或虽<3m但地质条件和周边环境复杂

开挖深度≥5m

 

工程类别

编制专项施工方案

编制专项施工方案+专家论证

模板工程

工具式模板工程:滑、爬、飞、隧道模等

工具式模板工程:滑、爬、飞、隧道模

混凝土模板支撑工程:

①高度≥5m

②跨度≥10m

③施工总荷载≥10KN/m²

④集中线荷载≥15KN/m

⑤高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。

混凝土模板支撑工程:

①高度≥8m

②跨度≥18m

③施工总荷载≥15KN/m²

④集中线荷载≥20KN/m

承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系。

承重支撑体系:用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载≥7kN。

 

 

编制专项施工方案

编制专项施工方案+专家论证

起重

吊装

安装

拆卸

工程

(1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量10kN的起重吊装工程

(2)采用起重机械进行安装的工程

(3)起重机械设备的安装、拆卸工程

(1)采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量100kN的起重吊装工程

(2)起重量≥300kN,

或搭设总高度≥200m,

或搭设基础标高≥200m的起重机械安装和拆卸工程。

 

 

编制专项施工方案

编制专项施工方案+专家论证

(1)搭设高度24m落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。

(1)搭设高度50m落地式钢管脚手架工程

(2)附着式升降脚手架工程。

(3)悬挑式脚手架工程。

(4)高处作业吊篮。

(5)卸料平台、操作平台工程。

(6)异型脚手架工程。

(2)提升高度150m附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。

(3)分段架体搭设高度20m悬挑式脚手架工程

 

 

编制专项施工方案

编制专项施工方案+专家论证

其他

(1)建筑幕墙安装工程

(2)钢结构、网架和索膜结构安装工程

3)人工挖(扩)孔桩工程

(4)水下作业工程

(5)装配式建筑混凝土预制构件安装工程

(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程

(1)施工高度50m建筑幕墙安装工程

(2)跨度≥36m的钢结构安装工程,或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程

(3)开挖深度16m人工挖孔桩工程

(4)水下作业工程

(5)重量≥1000kN的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺

(6)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全,尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程

 

高频

危大工程专项施工方案

1)主要内容简答

(1)工程概况

(2)编制依据

(3)施工计划:包括施工进度计划、材料与设备计划

(4)施工工艺技术

(5)施工安全保证措施:组织保障措施、技术措施、监测监控措施等

(6)施工管理及作业人员配备和分工

(7)验收要求

(8)应急处置措施

(9)计算书及相关施工图纸

2)审批流程

(1)专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章,并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

(2)危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的,专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章。

3)专家论证

组织

(1)施工单位(施工总承包单位)组织召开。

• 专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查。

专家

(2)论证专家不得少于5

• 与本工程有利害关系的人员不得以专家身份参加专家论证会。

 

参会人员

简答

专家组成员

建设单位项目负责人。

监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。

总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员。

勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员。

 

专家论证内容

简答

①专项方案内容是否完整、可行。

②专项方案计算书和验算依据、施工图是否符合有关标准规范。

③专项施工方案是否满足现场实际情况,并能够确保施工安全。

论证结论

(5)专家论证会后,应当形成论证报告,对专项施工方案提出通过修改后通过或者不通过的一致意见。专家对论证报告负责并签字确认。

4)危大工程验收人员【简答】

(1)承包单位分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、 项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员;

(2)监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师;

(3)有关勘察、设计监测单位项目技术负责人。

高频

危大工程现场安全管理

(1)施工单位应当在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员,并在危险区域设置安全警示标志。

(2)专项施工方案实施前,编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底。施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底,并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。

(3)施工单位应当严格按照专项施工方案组织施工,不得擅自修改专项施工方案。因规划调整、设计变更等原因确需调整的,修改后的专项施工方案应当按照本规定重新审核和论证

(4)施工单位应当对危大工程施工作业人员进行登记,项目负责人应当在施工现场履职。项目专职安全生产管理人员应当对专项施工方案实施情况进行现场监督。

(5)施工单位应当按照规定对危大工程进行施工监测和安全巡视,发现危及人身安全的紧急情况时,应当立即组织作业人员撤离危险区域。

(6)对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程,建设单位应当委托具有相应勘察资质的单位进行监测。

(7)对于按照规定需要验收的危大工程,施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收。

• 验收合格的,经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后,方可进入下一道工序。

• 危大工程验收合格后,施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌,公示验收时间及责任人员。

(8)施工、监理单位应当建立危大工程安全管理档案。

(9)施工单位应当将专项施工方案及审核专家论证交底现场检查验收及整改等相关资料纳入档案管理。【简答】

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