在工程项目的全生命周期中，管理制度是确保项目高效运行、目标达成的关键支撑体系。无论是生产性工程还是非生产性工程，其管理过程都离不开科学合理的制度框架。
工程项目管理相关制度主要包括合同管理制度、质量管理制度、进度控制制度以及成本控制制度等。其中，合同管理制度贯穿了项目从招标到竣工验收的全过程，规范了各方的权利和义务；质量管理制度则通过标准化流程和技术规范保障工程品质；而进度控制制度和成本控制制度分别负责协调资源分配及优化资金使用效率，从而实现预期目标。
例如，在某大型基础设施建设项目中，由于初期未严格执行进度控制制度，导致多个分项工程施工延误，最终影响整体交付时间。后来，项目团队引入了详细的计划调整机制，明确了各阶段时间节点，并配套奖惩措施，成功扭转局面。这一案例充分说明了相关制度的重要性。
此外，随着信息化技术的发展，许多企业开始借助数字化手段提升管理水平。比如采用BIM（建筑信息模型）技术进行可视化管理，不仅能够实时监控施工状态，还能提前发现潜在问题，避免不必要的损失。这种创新方式为传统制度注入了新的活力。
总之，工程项目管理中的相关制度不仅是理论指导工具，更是实践操作中的行动指南。只有将这些制度真正落实到位，才能确保项目高质量完成，同时为行业积累宝贵经验。
科目：建设工程造价管理
考点：（二）工程项目管理相关制度
1、对于实行项目管理法人责任制的项目，董事会应负责（）。
A.组织编制初步设计文件
B.控制工程投资、工期和质量
C.组织工程设计招标
D.筹措建设资金
选项A、B、C属于项目总经理的工作职权。
2、实行建设项目法人责任制的项目，项目董事会需要负责的工作是（ ）。
A.筹措建设资金并按时偿还债务
B.组织编制并上报项目初步设计文件
C.编制和确定工程招标方案
D.组织工程建设实施并控制项目目标
建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员等。故本题选A
B. 组织编制并上报项目初步设计文件：这是项目总经理的职责。
C. 编制和确定工程招标方案：这也是项目总经理的职责。
D. 组织工程建设实施并控制项目目标：这是项目总经理的职责。
3、对于实行项目法人责任制的项目,属于项目董事会职权的是()。
A.审核项目概算文件
B.组织工程招标工作
C.编制项目财务决算
D.拟定生产经营计划
4、 对于实行项目法人责任制的项目，属于项目董事会职权的是( )。
A.审核项目概算文件
B.提出项目开工报告
C.编制项目财务决算
D.拟定生产经营计划
E.审核年度资金计划
5、董事会具备的权利有（ ）。
A.组织项目招标
B.按时偿还债务
C.组织竣工验收
D.筹措建设资金
E.编制工程建设实施
A,C,E属于项目总经理的职权
6、按照项目法人责任制组建的建设项目董事会的职权有（ ）。
A.负责筹措建设资金
B.组织编制项目初步设计文件
C.审定偿还债务计划
D.组织编制和确定施工招标方案
E.编制并组织实施项目年度投资计划
负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
AC属于董事会基本职责。
（3）项目总经理的职权。
组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查;组织工程设计、施工监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投标、中标单位，实行国际招标的项目，按现行有关规定办理;编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划;编制项目财务预算、决算;编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整（凡引起生产性质、能力、产品品种和标准变化的设计调整以及概算调整，需经董事会决定并报原审批单位批准）;根据董事会授权处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;负责生产准备工作和培训有关人员;负责组织项目试生产和单项工程预验收;拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案及工资福利方案;组织项目后评价，提出项目后评价报告;按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员。
BDE属于项目总经理职权。
