在项目管理承包（PMC）模式下，施工标段的划分直接影响到项目的进度、成本和质量控制。如果标段划分不合理，可能会导致承包单位之间的交叉干扰、资源浪费以及工期延误等问题。因此，在确定施工标段时，必须综合考虑多方面因素。
首先，工程施工内容的专业性是划分标段的重要依据。例如，对于一个大型基础设施项目，可以按照土建工程、机电安装工程、装饰装修工程等专业领域进行划分。这样既能充分发挥各承包单位的专业优势，又便于现场管理和协调。其次，资金到位情况和设计图纸供应进度也需要纳入考量范围。若建设资金分阶段到位或设计图纸分期提供，则可采取分批次招标的方式，以降低风险。
此外，工地管理和工程进度衔接也是不可忽视的因素。关键线路上的项目应优先选择技术实力强、信誉良好的承包商，以避免因某一环节拖延而影响整体工期。同时，还需注意减少承包单位数量，从而简化现场布置并降低相互干扰的可能性。
例如，某高速公路建设项目采用了PMC模式，并根据路段长度和技术复杂程度划分为三个主要标段。第一标段负责路基施工，第二标段专注于桥梁隧道建设，第三标段则承担路面铺设任务。这种划分方式不仅提高了施工效率，还显著减少了不同施工单位之间的冲突。
综上所述，科学合理的标段划分能够为项目管理承包模式下的工程实施奠定坚实基础，助力实现成本节约与高效管理的双重目标。
科目：建设工程造价管理
考点：（一）项目管理承包
1、与其他项目管理模式比较，PMC管理模式的优越性在于（ ）。
A.PMC代替业主决策，提高项目管理的效率
B.通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低
C.通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资
D.通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资
E.通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资
PMC管理模式优越性：
1）通过优化设计方案，可实现建设工程全寿命期成本最低；
2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资；
3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资；
4）通过现金管理及现金流量优化，可降低建设投资。
故本题选B,C,D,E
2、业主方项目管理组织模式下，下列（ ）内容属于项目前期阶段的工作内容。
A.项目建设方案优化
B.组织项目风险识别和分析
C.设计管理
D.配合业主进行生产准备
E.编制 EPC 招标文件
项目前期阶段工作内容具体包括：项目建设方案优化；组织项目风险识别和分析，并制定项目风险应对策略；提供融资方案并协助业主进行融资；提出项目应统一遵循的标准及规范；组织或完成基础设计、初步设计和总体设计；协助业主完成政府相关审批工作；提出项目实施方案，完成项目投资估算；提出材料、设备清单及供货厂家名单；编制EPC 招标文件，进行 EPC 投标人资格预审，并完成 EPC 评标工作。
