在建设工程造价管理中，施工阶段的成本控制是最复杂、最关键的环节之一。由于施工过程中的不确定因素较多，如设计变更、材料价格波动等，使得成本控制难度加大。因此，项目管理者必须采取科学的手段来应对这些挑战。
首先，施工成本控制的核心在于计划与执行同步。采用工期-成本同步分析法可以有效发现成本偏差的原因。这种方法通过对比实际支出与预算计划，判断是否因工序进度不符导致成本异常。例如，在某大型基建项目中，施工单位通过定期比对每道工序的实际成本和计划成本，及时调整资源配置，避免了不必要的浪费。
其次，挣值分析法（EVM）是一种被广泛认可的技术工具。它通过三个关键指标——BCWS（计划工作预算成本）、BCWP（已完成工作预算成本）以及ACWP（已完成工作实际成本），综合评估项目的成本和进度表现。假设某桥梁建设项目在中期检查时发现BCWP低于ACWP，说明当前存在成本超支问题，需要立即查找原因并优化后续方案。
此外，针对复杂的工程项目，推荐使用按实计算法或定率估算法进行成本测算。前者基于详细的资源消耗数据，后者则利用历史资料估算子项目目标成本降低率。这两种方法结合使用，既能确保精确性，又能提升效率。
最后，值得注意的是，施工成本控制不仅涉及经济层面，还应考虑其他全要素，包括工期、质量、安全和环保等方面。只有实现多维度平衡，才能真正达到降本增效的目标。总之，合理选择分析方法，并持续监控各项指标，是成功实施施工成本控制的关键所在。
科目：建设工程造价管理
考点：（四）施工成本控制
1、成本控制中作分析项目虚赢或虚亏的方法是（ ）。
A.成本分析法
B. 工期-成本同步分析法
C. 挣值分析法
D. 价值工程法
成本分析法是指通过各种表格（如月成本分析表、日报表等）对成本进行分析和比较研究的方法。虽然这种方法可以监控成本变化，但无法直接分析虚盈或虚亏现象。因此，A选项错误。
挣值分析法主要通过三个关键参数（BCWS、BCWP、ACWP）来分析成本偏差和进度偏差。虽然挣值分析法可以揭示成本和进度的综合偏差，但它不是专门用于分析虚盈或虚亏的方法。因此，C选项错误。
价值工程法是一种以功能和成本为核心的研究方法，主要用于优化产品设计、降低工程成本等，而不是用来分析虚盈或虚亏现象。因此，D选项错误。
2、在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。
A.已完工程预算成本与拟完工程预算成本
B.已完工程预算成本与已完工程实际成本
C.已完工程实际成本与拟完工程预算成本
D.已完工程实际成本与已完工程预算成本
B选项不正确：这个差值度量的是费用偏差 ，而不是进度偏差。CV = BCWP - ACWP。
C选项不正确：这个差值没有直接的经济意义，通常不会用来度量进度偏差或费用偏差。
D选项不正确：这个差值度量的是费用偏差 ，而不是进度偏差。CV = BCWP - ACWP。
3、按工期-成本同步分析法，造成工程项目实施中出现虚盈现象的原因是( )。
A.实际成本开支小于计划，实际施工进度落后计划
B.实际成本开支等于计划，实际施工进度落后计划
C.实际成本开支大于计划，实际施工进度等于计划
D.实际成本开支小于计划，实际施工进度等于计划
