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2013年中级经济师考试《人力资源管理》全真模拟试卷(5)

来源:233网校 2013-10-31 08:51:00
91、回答91-95题:
A公司正在进行“校园总经理”项目的结构化面试,面试已经持续了两个小时,激烈的竞争 进入白热化状态。台上是接受面试的学生,台下坐着来自A公司人力资源部和业务部门的高 管,以及咨询公司的专业测评专家。测评专家的主要作用是帮助公司测评胜任特征模型中深 层的胜任特征。但紧张有序的面试突然发生了意外,台上应聘者的麦克风频频“卡壳”。面对意外,学生们表现不一,有的左顾右盼、惊慌失措,有的镇定自如,成功地要求工作人员更换了麦克风。令学生们没有想到的是,这些意外正是A公司设计的压力面试情境,学生们这些看似不经意的表现,都被台下评委看在眼中,成为被考察的内容,并影响到对他们的评分。

与非结构化面试相比,结构化面试的特点是(  )。
A.灵活性很高
B.遵循固定的程序
C.主持人易于控制局面
D.可靠性和准确性较高

92、 A公司采用的压力面试方法称为(  )。
A.行为事件面谈 
B.角色扮演
C.文件筐作业 
D.无领导小组讨论

93、 A公司的压力面试方法主要用来考察应聘者的(  )。
A.专业知识
B.工作背景
C.人际关系处理能力
D.人格特质

94、 关于胜任特征模型的说法,错误的是(  )。
A.不同文化环境中的胜任特征模型是相同的
B.越是深层的特征,越是难以测量
C.深层特征是决定人们行为的关键性因素
D.表层特征较深层特征易于改进和发展
95、回答95-98题:
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司,已有9年的发展历史。公司形成了强调冒 险与革新的组织文化,提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养,注重从各种年 龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据,对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度,因而员工的敬业度很高。目前,公司有员工32人,通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策叔下放到员工手中,也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资,公司着手开始组织变革,计划在未来半年内实 施大规模扩张计划,针对不同行业组建专业咨询小组,以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门,加强客户的拓展和维护工作。

该咨询公司目前的组织文化类型属于(  )。
A.学院型 
B.俱乐部型
C.棒球队型 
D.堡垒型

96、 该咨询公司目前的组织设计类型是(  )。
A.虚拟组织形式 
B.行政层级式
C.矩阵结构式 
D.团队结构式

97、 该咨询公司计划进行的组织变革方法属于(  )。
A.以人员为中心的变革
B.以结构为中心的变革
C.以技术为中心的变革
D.以文化为中心的变革
98、回答{TSE}题:
钱某于2010年8月应聘到某公司工作,一直未签订劳动合同。2010年11月的一天,钱某骑自行车上班途中,因汽车相撞而受伤致残,经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后,钱某要求公司认定工伤,并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。

钱某骑自行车上班途中因车祸受伤致残,可以(  )。
A.认定为工伤 
B.视同为工伤
C.不属于工伤 
D.条件不足,无法确定

99、 自劳动能力鉴定结论作出之日起(  )年后。钱某或其直系亲属、所在单位或经办机构认为伤残情况发生变化的,可以申请劳动能力复查鉴定。
A.0.5 
B.1
C.2 
D.3

100、 社会保险行政部门应当自受理工伤认定申请之日起(  )日内作出工伤认定的决定,并书面通知申请工伤认定的职工或者其近亲属和该职工所在单位。
A.20 
B.30
C.40 
D.60
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