中级工商管理：如何分析行业的竞争结构？
在企业战略分析中，行业环境分析是至关重要的一步。通过对行业竞争结构的深入理解，企业可以更好地把握市场动态，制定有效的竞争策略。行业竞争结构分析主要包括以下几个方面：
1. 供应商的谈判能力
供应商可以通过提价、降低产品或服务的质量来影响市场上的其他企业。当供应商具有以下特征时，将处于有利的地位：供应者所在的行业由少数企业控制，而购买者却很多；市场上没有替代品；购买者只购买供应者产品的一小部分，购买者的议价能力较弱。
2. 买方的谈判能力
买方的谈判能力主要取决于其集中程度和转换成本。如果买方数量较少且采购量大，或者转换成本低，那么买方的谈判能力就会增强。
3. 新进入者的威胁
新进入者的威胁取决于行业进入壁垒的高度。进入壁垒越高，新进入者的威胁越小。常见的进入壁垒包括规模经济、品牌忠诚度、资本要求等。
4. 替代品的威胁
替代品的威胁是指市场上存在能够满足相同需求的产品或服务。如果替代品的性能价格比更高，那么对现有产品的威胁就越大。
5. 行业内现有企业的竞争
行业内现有企业的竞争程度取决于市场的饱和度、产品差异化程度以及退出壁垒等因素。市场饱和度高、产品差异化小、退出壁垒高的行业，竞争通常更加激烈。
案例分析：智能手机行业的竞争结构
以智能手机行业为例，我们可以看到该行业的竞争结构特点：
- 供应商谈判能力：智能手机的关键零部件如芯片、显示屏等主要由少数几家供应商提供，这些供应商具有较强的谈判能力。
- 买方谈判能力：由于消费者众多且分散，单个消费者的谈判能力较弱，但整体市场的需求变化会影响企业的定价策略。
- 新进入者的威胁：智能手机行业进入壁垒较高，需要大量的研发投入和技术积累，因此新进入者的威胁较小。
- 替代品的威胁：虽然市场上存在多种移动设备，但智能手机因其多功能性和便携性，替代品的威胁相对较小。
- 行业内现有企业的竞争：智能手机市场竞争激烈，各大品牌不断推出新产品以争夺市场份额，同时也在不断提升产品差异化程度。
通过以上分析，企业可以更好地理解和应对行业竞争结构，从而制定出更为有效的战略。
科目：中级工商管理
考点：行业环境分析
