在中级经济师《中级工商管理》的“安排业务组合”考点中，企业在进行业务组合分析之前，首要任务是划分战略业务单位（Strategic Business Unit, 简称SBU）。战略业务单位是企业值得为其专门制定一种经营战略的最小经营单位。正确识别和划分SBU，是后续运用波士顿矩阵或通用矩阵进行评估的基础。
一个合格的战略业务单位通常必须具备以下三个基本特征：
1. 它是一项独立业务或相关业务的集合体。这意味着SBU能够与企业的其他业务分离开来，单独进行规划和核算。它可以是企业内的一个部门、一条产品线，甚至是一个具体的品牌，只要其业务逻辑相对独立即可。
2. 它有自己的竞争对手。这是SBU最核心的特征之一。一个SBU必须面对特定的外部市场竞争，有其明确的竞争者。如果某项业务没有独立的竞争对手，或者其竞争对手与企业其他业务的竞争对手完全重合且无法区分，那么它就不适合作为一个独立的SBU。
3. 它有一名专门的管理者负责。该管理者（即SBU经理）对这项业务的战略规划和利润绩效承担主要责任。这名管理者需要掌握一定的资源分配权，能够根据市场变化独立制定并执行相应的营销和竞争战略，而不是仅仅执行总部的指令。
此外，SBU还应掌握一定的资源，以便能够独立开展业务活动。在备考过程中，考生需要准确记忆战略业务单位的这三大基本特征，这不仅常以多选题的形式出现，也是解答案例分析题时判断企业组织架构和业务划分是否合理的关键依据。只有科学划分SBU，企业才能真正实现业务组合的优化与战略资源的精准投放。
科目：中级工商管理
考点：安排业务组合
