在中级经济师《中级工商管理》考试中，密集型成长战略是企业战略类型的重要考点，其中新产品开发战略更是高频考察内容。新产品开发战略是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务，或开发新产品、服务而增加销售量的战略。
一、战略的优劣势分析 实施该战略的优势在于企业对现有市场有充分的了解，产品开发针对性强，容易取得成功；同时能充分利用现有产品的声誉，吸引对现有产品有好感的用户。但其劣势也较为明显，由于局限于现有的市场，企业容易失去获取新市场的机会。
二、实施新产品开发战略的六大条件 企业若要成功实施该战略，一般需要具备以下六个条件：
- 企业拥有很高的市场信誉度，过去的成功可吸引顾客使用新产品。
- 企业参与竞争的行业属于迅速发展的行业，产品改进和创新具有价值。
- 企业所处的行业高速增长，必须进行产品创新以保持竞争优势。
- 提供的新产品能够以更高的性价比满足顾客的需求。
- 企业具备很强的研究和开发能力，能够持续不断地进行产品的开发创新。
- 企业拥有完善的新产品销售系统。
三、实施的基本途径 实施新产品开发战略的基本途径主要包括产品革新和产品发明。考生在备考时，需重点记忆这六大条件及基本途径，注意区分其与多元化战略的差异，以应对各类选择题及案例分析题。
科目：中级工商管理
考点：密集型成长战略
