在《中级工商管理》第六节“中国特色国家出资公司的治理”中，国家出资公司经理层的设立和职责是完善中国特色现代企业制度的重要组成部分。准确把握经理层的选聘机制与行权规范，是应对相关考题的关键。
首先，关于经理层成员的选聘与任期管理。国家出资公司经理层成员通常由董事会负责聘任或解聘。在选聘过程中，必须坚持党管干部原则与董事会依法选择经营管理者相结合。党组织在选人用人方面发挥领导和把关作用，对经理层人选进行考察和推荐，最终由董事会依法履行聘任程序。同时，国家出资公司普遍推行经理层成员任期制和契约化管理，明确任职期限、岗位职责和业绩目标，签订聘任协议和业绩合同，实现“能上能下、能进能出”的市场化用人机制。
其次，关于经理层的行权履职规范。经理层作为公司的执行机构，主要职责是谋经营、抓落实、强管理。在行权过程中，经理层必须严格执行董事会决议，定期向董事会报告工作，并接受监事会的监督。经理层在行使职权时，不得超越董事会授权范围，对于超出授权的重大事项，必须提请董事会审议。
最后，经理层需严格落实党组织前置研究讨论制度。虽然经理层负责日常经营管理，但在涉及公司发展战略、重大投资、重要人事任免等重大经营管理事项时，必须先经党委（党组）研究讨论后，再由经理层作出决定或提请董事会审议。经理层成员中的党员同志还需落实“双向进入、交叉任职”要求，确保党组织意图在经理层行权履职中得到充分体现和贯彻。考生在复习时，应重点掌握选聘程序、契约化管理及行权边界等核心考点。
科目：中级工商管理
考点：国家出资公司经理层的设立和职责
