在中级经济师《中级工商管理》第一章“企业战略与经营决策”中，确定企业愿景、使命与战略目标是企业战略管理的首要环节。很多考生对如何将宏观的愿景落地感到困惑，本文将为您详细梳理这一转化过程。
首先，我们需要明确企业战略目标的内涵。它是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立是将企业愿景与使命转化为具体的业绩目标，这是一个具体化的过程。例如，某高新技术公司将其战略目标具体确定为：到2026年年底，全球渠道收入达200亿美元，新建成50个研发中心，研发收入占总营业收入的12%~13%。这种量化和具象化的指标，就是愿景落地的典型表现。
其次，在构建战略目标体系时，必须明确目标的分类。由于企业的类型和使命各不相同，其战略目标一般可划分为盈利、服务、员工和社会责任四个核心方面。企业在设定这些目标时，必须确保目标是积极的，能够起到引导和激励的作用；同时，目标必须是切实可以实现的，不能好高骛远；此外，还必须严格符合社会道德标准。
最后，关于战略目标的制定方法，教材中列举了多种科学工具。通常包括时间序列法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型法等。掌握这些方法，不仅能帮助企业在复杂环境中做出科学决策，也是中级经济师考试中常考的客观题考点。考生在复习时，务必准确记忆这些方法的名称及其适用场景，确保在考试中稳拿分数。
科目：中级工商管理
考点：确定企业愿景、使命与战略目标
