生产准备阶段中，如何组建和管理生产管理机构？
在工程建设程序中，生产准备是工程项目交付投产前由建设单位进行的一项重要工作。其中，组建和管理生产管理机构是确保生产活动有序进行的关键步骤。以下是具体的组建和管理方法：
- 明确职责与目标：首先，明确生产管理机构的职责和目标。生产管理机构应负责项目的生产计划、质量管理、安全管理、设备管理等各项工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
- 组建管理团队：根据项目规模和需求，组建一支专业的生产管理团队。团队成员应具备丰富的生产和管理经验，包括项目经理、生产经理、质量经理、安全经理等关键岗位。
- 制定管理制度：制定详细的生产管理制度，包括生产计划管理、质量管理、设备管理、安全管理等方面的规定。这些制度应具体、可操作，并且符合国家和行业的相关标准。
- 培训与宣贯：对生产管理团队进行必要的培训，确保他们理解并掌握各项管理制度和规定。同时，通过会议、公告等形式向全体员工宣贯这些制度，提高全员的知晓率和执行力度。
- 设立组织结构：建立清晰的组织结构，明确各部门和岗位的职责分工。例如，生产部门负责生产计划的编制和实施，质量部门负责产品质量的控制和检验，安全部门负责安全生产的监督和管理。
- 落实责任：将各项管理制度落实到具体的部门和个人，明确责任归属。通过签订责任书或承诺书等方式，确保每个部门和人员都清楚自己的职责。
- 定期检查与考核：定期对生产管理机构的工作进行检查和考核，确保各项管理制度得到有效执行。发现问题及时整改，并对表现优秀的部门和个人给予奖励。
- 持续改进：根据实际运行情况，不断优化和完善生产管理制度。鼓励员工提出改进建议，形成持续改进的机制，不断提高管理水平。
通过上述措施，建设单位可以确保生产准备阶段的生产管理机构既科学合理，又具有高效执行力，从而为工程建设项目顺利投产提供有力保障。
科目：中级建筑与房地产经济
考点：（四）生产准备
