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国际人力资源的绩效考核

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国际人力资源的绩效考核考点解析

所属考试:中级经济师
授课老师:陈肖
所属科目:中级人力资源管理
考点标签: 了解
所属章节:第七章 绩效管理/第五节 特殊群体的绩效考核/国际人力资源的绩效考核
所属版本:2025

国际人力资源的绩效考核介绍

1、国际人力资源供给:母公司派遣、东道国选聘、第三国选聘。

2、两大挑战:

(1)各个国家的文化背景和工作环境的巨大差异加大了绩效考核的难度;

(2)”异地管理”增大了绩效考核的困难。

3、考核特点:

(1)不但关注业绩,且突出战略方向,强调企业长远发展。

(2)除为员工薪酬调整和晋升提供依据外,还加入了新的因素,比如重视个人、团队和公司目标的密切结合等。 

(3)更倾向于基于结果的绩效考核。

(4)在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。

专题更新时间:2025/08/01 12:28:04

国际人力资源的绩效考核考点试题

单选题 1.下列关于国际人力资源绩效考核的特点表述错误的是( )。
A . 从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向
B . 从侧重点看,国际人力资源更倾向于结果的绩效考核
C . 从目的看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D . 从操作过程看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核不同

正确答案: D

答察解析: D错误:从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同。

多选题 2.下列选项中,关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是()。
A . 更关注当期业绩而非长远发展
B . 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C . 更注重管理者和员工的沟通
D . 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E . 更强调企业的长远发展

正确答案: C

答察解析: 国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面:
①从绩效考核的目标来看,国际人力资源的考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;(A错误、E正确)
②从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外,还加入了新的因素,如重视个人、团队和公司目标的紧密结合,寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;(D正确)
③从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核;(B错误)
④从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。(C正确)

单选题 3.关于国际人力资源的绩效考核特点的说法,错误的是( )。
A . 从绩效考核的目标来看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向
B . 从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
C . 从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更加倾向于员工特征的绩效考核
D . 从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同

正确答案: C

答察解析: C错误:从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更加倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核。

多选题 4.关于国际人力资源绩效考核的说法,正确的是( )。
A . 更关注当期业绩而非长远发展
B . 更倾向于基于员工特征的绩效考核
C . 更注重管理者和员工的沟通
D . 更重视个人、团队和公司目标的密切结合
E . 更强调企业的长远发展

正确答案: C

答察解析: 国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面:
一是从绩效考核的目标来看,国际人力资源的考核不但关注业绩,而且突出战略方向,强调企业的长远发展;(故A错误)
二是从绩效考核的目的来看,国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外,还加入了新的目的,如重视个人、团队和公司目标的紧密结合,寻找在工作要求、个人能力、兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;
三是从绩效考核的侧重点来看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核,而不是基于员工特征的绩效考核;(故B错误)
四是从绩效考核的操作过程来看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同,只是在绩效的评价与反馈过程中,比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。

单选题 5. 关于国际人力资源绩效考核特点的表述,错误的是(  )。
A . 从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向
B . 从目的看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和企业目标的密切结合等新的因素
C . 从侧重点看,国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
D . 从操作过程看,国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同

正确答案: C

答察解析: 本题考查国际人力资源绩效考核的主要特点。从绩效考核的侧重点看,国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核。

大咖讲解:国际人力资源的绩效考核

王鑫鑫
中级经济师
山东大学MBA,多年从事人力资源管理师一级培训,丰富专业实践教学经验。
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陈肖
中级经济师
中国人民大学硕士、中级经济师、曾就职于500强企业从事管理相关工作。
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团队绩效考核

1、团队:指由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。

2、特点:目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性,它需要拥有不同专业背景、来自组织中的不同部门,承担不同职务的员工精诚合作,共同完成预定的绩效目标。

(一)团队绩效考核的流程

步骤:

(1)人力资源部门发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求。

(2)对各个团队负责人的绩效进行考核。

(3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。团队负责人评

价结果好的、团队绩效好的,可以获得的优秀绩效员工的比例更高。

(4)进行团队成员评价。在这个环节中,团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应

当参与其中,彼此之间还应进行有效的沟通。

(5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一阶段的工作目标。

(二)绩效考核方法

 

绩效考核方法

知识型团队

以结果为导向。

四个角度的指标

  1. 效益型指标:工作产出成果。
  2. 效率型指标:付出的成本和投入产出的比例。
  3. 递延型指标:对客户、投资者、团队成员的长远影响。
  4. 风险型指标:判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度。

跨部门团队

矩阵形式的组织结构

关键:做好标准化工作(考核目标的标准化,考核程序的标准化,组织的标准化,方法手段的标准化。)

高频

(一)团队绩效考核的流程

步骤:

(1)人力资源部门发布考核通知,启动考核程序,公布考核的要求。

(2)对各个团队负责人的绩效进行考核。

(3)根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。团队负责人评

价结果好的、团队绩效好的,可以获得的优秀绩效员工的比例更高。

(4)进行团队成员评价。在这个环节中,团队成员的间接上级、直接上级和员工本人都应

当参与其中,彼此之间还应进行有效的沟通。

(5)员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通,并制定下一阶段的工作目标。

高频

(二)团队绩效考核指标确定的方法

绩效考核方法

 

绩效考核方法

知识型团队

以结果为导向。

四个角度的指标

  1. 效益型指标:工作产出成果。
  2. 效率型指标:付出的成本和投入产出的比例。
  3. 递延型指标:对客户、投资者、团队成员的长远影响。
  4. 风险型指标:判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度。

跨部门团队

矩阵形式的组织结构

关键:做好标准化工作(考核目标的标准化,考核程序的标准化,组织的标准化,方法手段的标准化。)

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(三)知识型团队的绩效考核方法

以结果为导向。

四个角度的指标:

1、效益型指标:工作产出成果。

2、效率型指标:付出的成本和投入产出的比例。

3、递延型指标:对客户、投资者、团队成员的长远影响。

4、风险型指标:判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度。

高频

(四)跨部门团队的绩效考核方法

矩阵形式的组织结构

关键:做好标准化工作(考核目标的标准化,考核程序的标准化,组织的标准化,方法手段的标准化。)

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