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2018年人力资源管理师三级薪酬管理重点整理

来源:233网校 2018年3月28日
导读: 2018年人力资源管理师三级第五章薪酬管理重点整理,共67个要点。讲师教你如何归纳记忆,立马取经>>

61.确定合理人工成本应考虑的因素 

1)企业的支付能力(实物劳动生产率,销货劳动生产率,人工成本比率,劳动分配率,附加价值劳动生产率,单位制品费用,损益分歧点) 

2)员工的生计费用  3)工资的市场行情 

62.员工福利管理的主要内容 

1)确定福利总额 2)明确实施福利的目标 

3)确定福利的支付形式和对象 4)评价福利措施的实施效果 

63.福利管理的主要原则 合理,必要,计划,协调 

64.各项福利总额预算计划的制定程序和内容如下 

1)该项福利的性质:设施或服务 

2)该项福利的起始,执行日期,上年度的效果以及评价分数 

3)该项福利的收益者,覆盖面,上年度总支出和本年度预算 

4)新增福利的名称、原因、收益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、

效果评价标准 

5)根据薪酬总额计划和工资,奖金等计划,检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内 

65,社会保障的三个基本要素(经济福利性,社会化行为,保障和改善国民生活为根本目标) 

66.社会保障覆盖社会的三个层次(经济保障,服务保障,精神保障) 

67.社会保障体系 

针对劳动者:社会保险:养老,医疗,失业,工伤。生育 社会救助:贫困户,灾民,残疾人 

针对全体居民:社会福利:公共设施,政府补贴,居民住房,生活补贴,集体福利 军人及其家属:社会优抚:退伍军人安置,军人烈属抚恤,其他项目

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