1、关于平衡计分卡的权重，下列说法正确的是（ ）。 。
A．一般以100%为最高值
B．可以运用专家评分法进行设定
C．一般情况下，学习和成长方面的权重最大
D．要根据不同行业和不同企业的特点进行设定
E．先对具体指标分别设定，再合计得出四个方面的权重
简答题
2、 李某于2009年1月23日进入一家中外合资公司市场部，负责所在区域的市场营销工作。公司口头约定两个月的试用期，且试用期间只支付月基本工资800元，其他概不负责，也不缴纳医疗保险，若试用期满后经考核合格则正式签订劳动合同，并享受各种福利待遇。李某求职心切，在没有和公司签订任何书面协议也没有任何具体约定的情况下开始上班。同年4月8日，按当初的口头约定，李某的试用期结束。可公司通知李某：经考核，李某不能胜任公司市场营销工作，于是公司解除了和李某的劳动关系，并结算工资2000元。李某不服，来到人力资源保障部门咨询，试用期内的医疗保险是不是应该由公司缴纳?
请根据上述情况，作出分析。(10分)
3、 简述企业以平衡计分卡为核心进行战略管理所包括的五个过程。(8分)P387～3
4、 简要说明计算绩效指标得分的方法。P345～346
5、 简述美国麻省理工学院教授彼得-圣吉在《第五项修炼》中提出的构建“学习型组织”的五项内容。P233
6、企业员工调动的目的有哪些?(10分)P199
7、回答第题
A公司于2004年3月在北京成立，2004年11月A公司正式推出全球首个大规模三维仿真城市——“E城市北京”。目前，A公司已拥有超过400人规模的LT团队，不仅是全球三维地图的首创者和引领者，而且已经成为全球最大的三维地图制作商。A公司坚持“数据”和“网站”双轮驱动的模式，既向全球提供三维地图数据的制作和授权业务，同时又通过“E都市网站”提供优秀的本地服务。A公司的愿景是“在全球范围内构建三维城市”，并在此基础上不断创新商业模式，以一流技术和卓越服务打造国际级互联网优秀企业。
下图是A公司的组织结构图，公司有三个事业部：真三维、GIS项目、E都市网站。这三个事业部的客户和产品均有所不同，目前出现了一些问题，比如有些事业部不能互相共享资源(如客户信息)。当然，这种组织结构也有其优越性，比如对调动事业部负责人的积极性很有用处。(38分)
A公司的组织结构有哪些优越性?存在哪些问题?
8、 简述制定人力资本战略的基本方法。P107～108
9、 说明企业人力资源战略规划的评价过程。P35～36
10、 简答国外企业集团组织结构的类型。P48
